レポートを読んだ方の感想

 

1540_32 眼から鱗の心境です。 ◯◯追求型から戦略◻︎◻︎型への転換は正に自社事業経営管理の問題解決の急所です。 事業理念・使命をーー視点で作り、事業戦略を導き出す13頁の関係図から25頁の関係図への進化、展開で具体的な手法が良く理解納得できました。早速、自社の経営幹部と共に、このレポートを熟読、吟味して、自社の事業経営に適用します。このレポートを元に、自社事業のプロセスを再考し、検証し、具体的に、改革、改善に取り掛かります。感謝御礼申し上げます。(山本 俊夫 様)

 

1540_32 当方が完全に◯◯追求型の組織になっていたこと認識した。 具体的に何をすべきかを社員に提示してやる必要性がよくわかった。 精神論でなく日々の業務プロセスに自ら係わることの必要性痛感した。(小出 賢 様)

 
1540_32 成果が出ない経営・事業が陥る「◯◯追求型」とは?
1540_32 売上アップし続ける、経営・事業に成果をもたらす「戦略◻︎◻︎型」とは?
1540_32 売上アップ、経営・事業の成長につながる「理念、使命、将来像、戦略、戦術」とは?

1540_32 売上アップし、経営・事業を成功に導く要素とは?
1540_32 短期間で売上アップし、経営・事業の状況がよくなる理由とは?
1540_32 多くの経営に関する理論・理屈、アドバイスで抜けている「外せない要素」とは?
1540_32 社員、従業員の仕事への意欲が出る理由とは?

などなど

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メールマガジン【スーパー経営者への道】購読者の声 

1540_32 「メルマガいつも楽しく読ませて頂いています。特に興味のあるものはプリントアウトし、ラインを引き、メモを付けてファイルしています。私達が考えている企業経営の姿に大変近い考え方をいつもお話し頂き、パートナー共々日々の共通の話題にさせて頂いています。 ここ数年で我々の考えの至らない部分を埋めて頂いたり、半信半疑でいた自分たちの考えを補強して頂いたり大きな結果になっています。 今後ともよろしくお願いいたします。(常田 豊 様)」

 

1540_32「経営責任者、リーダーとしての道義心、覚悟、有りたい姿や、論理的、具体的、実践的な経営管理の考え方、手法が学習できて、職場での幹部研修の教材として活用し、実践適用させていただいております。有り難うございます。(山本 俊夫 様)」

 

1540_32「先輩社長からの紹介で、スパ経を読み始めいくつもの新たな発見と自身の心的ブレを修正し、友人社長との後継者問題にも参考とさせて頂いております。(福永 耕世 様)」

 

1540_32「納得っできる話が多かったです。 先代社長につたわったらいいのにと思いました。
                           (妙中 啓介 様)」

 

1540_32「無意識で毎日行っている行動を、考えるようになりました。(小出 賢 様)」

 

1540_32「判断基準によって、物事の見方は変わりますが、【スパ経】には、さまざまな物事の見方に繋がる示唆をいただいており、私自身の考え方、見方を広げる参考になります。(馬本 伸行 様)」

 

1540_32「経営者との会話の様子がとても分かりやすく楽しく読ませて頂いています。会話の中に出てくる経営者と同じように思っていたことを、順を追って気付かされるところが面白いです。(平 真昌 様)」

 

 

 事業が劇的に変わる

こんにちは。
ウィズスマイル 降旗 利弥(ふるはた としや)と申します。blog_furuhata_phote

 

既存事業を儲かる構造に組み立て、
社員を仕事に巻き込み育成し、売上アップの実現と、

成長・継続する失敗しない事業承継の実現を支援をしています。

 

実際に、クライアントの中には、

1540_32 2年間閉鎖された古いさえない宿泊施設で、巨大温泉地でホテル業に未経験で参入。

   わずか1年半で、楽天トラベル顧客満足度地域No.1獲得し大繁盛。

1540_32 購入する車が決まっていないのに、その店での購入が即決する車販売店。

1540_32 2年半で同じメンバーで月商4.2倍のレストラン。

など、ニッチでもない既存の事業領域であっても、競合が追いつけないような成果を出しています。

 

経営者・社長、後継者のあなたにも、クライアントと同じ様に事業・経営で成功を手に入れてほしいと考え、レポート、メールマガジンを無料で提供しています。

 

経営コンサルタントの知識も経験も役に立たない

 

私は、以前、銀行系の総合研究所で、
経営コンサルタントとして活動していました。

「降旗先生が主要メンバーとしてやってくれるなら契約をしますよ」
と金融系大手の会社から言われるほどでした。
名前を言えば誰もが知っている金融系の大企業ですが、翌年には業績1.2倍に回復。
その他の案件でも、成果、結果が出たと、お客様から高く評価されていました。

 

経営コンサルタントとして、そう簡単には負けない、と自信もありましたが、
経営の実務経験がない、という点に後ろめたさを感じていた時、
役員として複数の事業を承継する機会に恵まれました。

 

事前に計画を作るなどの準備をし、なんども打ち合わせをしました。
「今までのコンサルタントの知識と経験、これだけの準備をしたのだから、
成果が出るはず」と考えていました。

 

いざ蓋を開けてみると、、、

 
頭を抱える_21

目の前には、指示待ち社員の群が立ち尽くしていました。
指示をしてもやらない、できない。
当然、売上は上がらず、イライラする日々。
社長からのプレッシャーもあり、胃がキリキリと痛む毎日でした。

 

ビジネス書を読み漁り、セミナーを受講しまくり実践しても、
同僚や知り合いの経営コンサルのアドバイスも、
効果も変化も生み出せずなにも役に立ちませんでした。

 

しかし、こんな状況だったからこそ出会ったことが、閃き_12

「事業価値をあきらかにする」ことと

「社員を事業に巻き込む

という思考と方法でした。

 

      変化が訪れた! 

 

経営コンサルタント的な、決まり切った理屈と理論、
次から次へと出てくる手法と手段から脱却して、
「事業価値」「社員の巻き込み」に焦点を当てるようになってから、
状況が一変しました。 


     社員に現れた変化

 

今まで指示待ちだった社員。
指示しても行動を起こさなかった社員の中から、
自分で考え、行動を起こす社員が現れました。

 jump_silet

社員は自分で考え、行動をするので、
活き活き、ハツラツとした顔つきに代わりました。
仕事をやっていて面白いと言うようになりました。

 

私は、進む方向が間違わないように、
時々状況をフォローしアドバイスをするだけになりました。
それで成果が出るようになり、私はイライラすることが減りました。 


         経営・事業の成果の変化

 

          「事業の提供価値」に焦点を当てることで、
成長イメージグラフ 業績が向上するようになりました。

 しかも、このことは、私だけに当てはまるものではありません。

 

 経営・事業に悩みを抱える経営者、後継者の方に、
 思考と方法をお伝えし、実践をしていただくことで、
 先ほど挙げたホテル業や自動車販売、レストランなどのような結果を、

 だせるようになりました。

 

 経営者、後継者の方は、特別、能力や経験が豊富なわけでもなく、
 実践できる簡単なことを、明らかにして実行しただけでした。

 


         経営者に現れた変化

 

「事業の提供価値」「社員を事業に巻き込むこと」
焦点を当てた施策を行い、
成果を出した経営者にも変化が起きました。

 

それまでは、経営・事業の悩みが続くばかりで、
経営をすることは苦しく、辛い、なんとかしたい、
と考えるばかりだったそうです。

 

しかし、

 

「事業の提供価値」と「社員を事業に巻き込むこと」に焦点を当て、
どのように経営・事業に取り組むのかを考え始めた段階で、
経営・事業に自信が湧くようになったと教えてくれました。
「あぁ、まだ、こんなに売上アップを図ることができる」
と気づくからだそうです。意欲ある経営者

 

そして、社員が事業に意欲を持って取り組む姿を見て、
嬉しくなり、経営・事業への意欲が、
増してくるようになったと教えてくれました。

 

悩むばかりで苦しく、辛い経営、事業が、
将来に希望が持て、継続し、
取り組むと可能性が広がる事業に変わり、
面白さと意欲を持てるように変わっていきました。

 

だから、、、

 

経営者の顔つきが変わります。

それまで、眉間にシワを寄せ、暗く沈んでいたい顔が、
明るく自信に溢れた顔つきに変わったと、
経営者の奥様がそっと教えてくれましたよ。

 

 

全ては「事業の提供価値」から始まる

 

経営コンサルタントに相談をすると、

  • 計画を作りましょう。
  • 理念を掲げましょう。
  • 人事制度を整備して社員の意欲を引き出しましょう。
  • 組織を整えましょう。
  • リーダーシップなど社員の人材育成が大切です。
  • コミュニケーションを強化しましょう。
  • 社長のリーダーシップを高めましょう。

などなど、いろいろアドバイスをされますよね。

 

これらは不要とは言いません。重要です。

しかし、これをやっても、会社の状況、事業の状態は、

ほとんど変わりません。

 

それは、私自身が体験しています。
私のクライアントもみなさん、同じことを体験しています。
大切だし必要だが、これをやっても成果、結果は得られません。

  

 

    事業がお客様に提供している価値

 

事業が提供している価値として、
どのような中身を見つけ出すのか。

ここに全てがかかっています。

 

人材も組織も計画も、経営・事業に関わる全てのことは、

お客様に提供する事業の価値

を実現するためにあるのです。

 

嬉しいことに、

この点に気づき、取り入れたい、実践したい、

と思っている人が多くいるので、

講座、塾、教材、個別支援を通して、

実践するための思考と方法をお伝えしています。

 

ありがたいことに、中身を実践すると

1540_32 実践1ヶ月で売上1.43倍

1540_32 実践3ヶ月後、月商が1.67倍

1540_32 翌月には申し込みが前月の1.31倍

1540_32 社員が自分から提案して実行するようになった

などの成果を出してくれるようになりました。

 

このような経験を経て、

私はもっと多くの経営者の方、後継者の方に、

「事業の提供価値」「社員を事業に巻き込む」ことに

焦点を当てることを知ってもらいたいと考えるようになりました。

そして、経営・事業の悩みを一つでも多く解消し、
意欲と面白さと将来への期待をもって事業に取り組むようになって欲しい、
と考えるようになりました。

 

だからこそ、今回、無料メールマガジンを発行することにしました。

 

無料ですが、当然、毎通読んでもらうたびに、
経営、事業に役立つ気づきを得てもらうように、
エネルギーを注いで書いています。

 

ただ、基本的に楽しんで読んでいただきたい、
と考えて書いているので、
楽しみながら読んでいただけると嬉しいです。

 

      スーパー経営者への道

 

私がこのメールマガジンを通じてお伝えしたいことは、

 

経営・事業に関する通説、一般論、常識を捨て、

「事業の提供価値」に焦点を当てた思考と行動によって、

 

競合にも追いつけない、図抜けた成果、

売上アップ、継続する事業、

自ら考え行動する社員を、

あなたが簡単に手に入れることができる、

 

ということです。

 

このような経営者を「スーパー経営者」と私は言っています。

 

こんな経営・事業のやり方がある。

このように考え、視点を持てば、簡単に経営・事業を変えることができる。

経営・事業は、実は面白く、意欲が湧く。

ということをあなたに知って欲しい。

 

そして、この思考と方法と実践できる「スーパー経営者」に、

あなたにはなって欲しい。

 

そんな思いで、このメールマガジンをお届けしたいと思います。

 

 

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   あなたへの経営・事業の伝道師

ウィズスマイル 降旗 利弥blog_furuhata_phote

        (ふるはた としや)

 

「経営承継と後継者育成」の実現士

 

「事業の提供価値」と「社員を巻き込む」に焦点を当て、売上アップし、経営・事業が成長・継続するように、経営者自ら変化できる「スーパー経営者」の養成をおこなう。

 

元は有機化学の理学博士という理論派だが、実際に一緒に働く人からは「お茶目だ」と評される。コンピューターシステム開発の世界に飛び込み、経営・事業を学ぶ。それを経営コンサルタントとして活かし、成果と高い評価を獲得。「異色の経歴」と言われることが少なくない。

 

経営実務の経験を求めて、中小企業の役員にヘッドハンティングされる。そこで今までの知識も経験も全く役に立た無いという、コンサルタントとしての鼻をへし折られ、どん底に突き落とされる。

 

四苦八苦、試行錯誤を繰り返す中で、「事業価値」と「社員の巻き込み」に焦点を当てることに気づき、実践により90日後に124%の売上復活。

 

この時の内容を体系化、発展させた内容を伝え、多くの経営者、後継者が実践。

オンボロ設備で未経験のホテル業に参入し、1年半で楽天トラベル顧客満足度No.1獲得で大繁盛、
購入する車が決まっていないのに、その店で購入が即決する自動車販売店、
3年経たずに売上4.2倍のレストランなどの成果を生み出す。

 

クライアントからは、「降旗マジック」と言われ、「経営に悩むならまずは降旗先生のところに駆け込め!」、「競合には、実践した中身を絶対に知られたくない」とクライアントから依頼され、口コミが少なくない。

 

 

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