こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
ガーン!!!
もうこんな時間ですか!
ヤッ、ヤッベーです。(汗;
これからやっと、
ブログの原稿を書くのに、、、
というわけで本題です。
会社を継いだ。事業継承した。
この後継者の社長の役割は何だと、
あなたは考えるでしょうか?
おぉー!
模範解答ですね。
他には、
が後継者の社長の役割だ、
と思っている方は少なくありません。
しかしですよ、、、
この様な考えでいるから、
後継者の社長は悩みます。
失敗を繰り返し、倒産!
することにもなります。
後継者の役割をわからずに会社を継いで、
老舗を倒産させてしまった人が、
私の知合いにもいますよ。(泣;
そのとき、
会社を継がせた元社長さんは、
「老舗を潰してしまった」と、
泣いていました。
継いだ後継者は、ショックで、
しばらく立ち直れませんでした。
会社を継ぐ時に、
私に一言、相談してくれたら、、、
今となっては、どうにもできません。(泣;
話を戻して、、、
後継者の社長の役割は、
会社の今の事業を継続し、
業績を高めることです。
えっ?当たり前ですか?(笑
当たり前ですが、
先ほどの私の知合いのように、
できている人は、実は多くありません。
赤字になって守り一辺倒。
将来に希望も何も持てず、
時間だけが過ぎている。
このような状況でも、
事業そのものは守りながら、
赤字をなくし、
将来への展望をもって、
仕事ができるように変化させること。
これが、後継者の役割だ、と思います。
この役割を果たすには、
今の事業を継続するのですから、
後継者のあなたが、
今の事業に溶けこむことです。
染まるのではありませんよ。(笑
今の事業のよい部分は、
よいと認めることです。
今の事業の素晴らしい点を、
見つけだすことです。
事業の価値を見出すことです。
そして、
売上を伸ばし利益がでるように、
事業の構造を組み替える事です。
社員を事業に巻き込み、
意欲と自信を引き出す事です。
だから、、、
後継者のあなたは、
わからないことは尋ね、
教えてもらい、意見を聴くことです。
今の事業を知りつつ、
どこを変えるのか、
どうやって変えるのか、を練ります。
期待の持てる現実的な将来の姿を、
作り上げます。
そのうえで、
変化するために必要なことを、
着実に事業に組み込み、
行動をスルリとやることです。