赤字事業の会社を継ぐ。
事業承継する。

後継者には、
プレッシャーがかかります。

後継者にかかるプレッシャーは、
仕方がない当然の事だ、と思っていました。

しかし、克服できることを、
前話でお伝えしました。
参照：後継者のプレッシャー克服法

ここでお伝えした方法をおこなうと、
プレッシャーの中身が、
今までとは変わってきます。
心地よいプレッシャーへと変わります。

今日は、そのお話し。

社長の後継者として抱くプレッシャーは、

• 経営をしないとならない。でも、できるのか？
• 赤字を解消しないと！でも、できるのか？
• 倒産はさけなきゃならない！でも、できるのか？
• リーダーとして社員をまとめなければならない。でも、できるのか？

のようなものですね。

その根源は、
経営に対する漠然とした不安、悩み
が原因です。

これらの悩みは、
解消のしようがありません。

「経営ができるだろうか？」と、
どんなに悩んでも、
答えは出てきませんからね。

「学べば良い！」となっても、
何を学ぶのかがわからないので、
永遠に悩み続けます。

経営者や後継者向けのセミナーに行っても、
悩みが深まることはあっても、
解消には程遠いでしょう。

経営セミナーや後継者セミナーは、
「経営」を漠然としたまま、
教えようとしているからです。

だから、マインドだとか、
抽象的精神的な内容と手法論だけの話
になってしまいます。

で、、、

他のプレッシャーの項目も、
これと同じです。

ところが、、、

「将来、今の事業でこれを実現する。
それには、このように進めるんだ」
と一度決めますよね。

すると、後継者の自分自身に、
そして今の会社に、

• 何が足りないのか？
• 何を補うのか？
• どの部分が必要なのか？

ということが見えてきます。

これが見えれば、
どうやったらそれが手に入るのか？
ということになります。

自分あるいは会社が、
実現できるようになるのか？
というプレッシャーに変わります。

漠然とした悩み、プレッシャーから、
実態の見える課題と、
その実現の可否というプレッシャー
に変わります。

後継者へのこのようなプレッシャーは、
容易に解消することができます。

何を手に入れるのか？
その対象がハッキリしているからです。

手に入れるために何をどうしたいのか、
が明らかだからです。

何をどうするのか明らかにできることは、
プレッシャーであっても解消することができます。

大切なことだから、もう一度言いますね。

何をどうするのか、
わかっているプレッシャーは、
解消することができます。

だから、

後継者のあなたが、
今の事業の将来像をハッキリ描き、
実現する道筋、過程を明確にして、
実行できるようにする。

ここからスタートすることです。