後継者を育てる方法として、
経営に関するセミナーを受講させます。

後継者向けのセミナーを選ぶとき、
あなたはどんな観点で選ぶでしょうか？

• 講師の顔ぶれ？知名度？
• セミナーの形式（講義、ワークなど）？
• カリキュラム内容？
• 期間や頻度？
• 事例が多いこと？

どれもポイントにはなると思います。

セミナーを選ぶ際には、さらに重要なことがあります。

次の様な例で考えてみてくださいね。

あなたはサッカーを習い、
うまくなりたいと思いました。

どんなスクールを探すでしょうか？

サッカースクールですよね。
間違っても、
ゴルフスクールは選ばないでしょう。

で、サッカースクールを、
いくつか選び出したとしましょう。

サッカースクールでも、
「楽しくサッカーをやろう！」なのか、
「日本代表、世界のクラブで活躍する、
選手を育てるスクール」なのか？

目指すところが違うと、
同じ様な内容・中身を掲げていても、
実際におこなっていることは変わってきます。

テクニックを教えて、
あとは試合ができればいいよね、なのか。

それとも、
サッカーそのものやプレー、ゲームに対する、
考え方や視点を与えて、
それを実現するための技術・戦術を練習するのか？

同じ練習内容でも、結果は大きく変わります。

テクニック、方法、手法を教える。

これはサッカーに限らず、
教える側にとってはとても簡単なことです。

自分の創ったカリキュラムと方法に、
組み込んでしまえば良いからです。

視点や考え方を教える。

これはちょっとやそっとでは、
できません。

理論と経験と信念が必要だからです。

後継者が学ぶことも、
計画の作り方、
業務改善の方法、
コミュニケーションの方法などは、
とても簡単です。

しかし、
後継者が学ぶことは、
このようなテクニック、手法、
方法だけではありません。

テクニック、手法、方法が、
不要ということではありません。

経営・事業の考え方や視点の上に、
テクニック、手法、方法が構築されるから、
役に立ち、結果を生み出します。

ラグビーのパスのやり方をどんなに詳しく習っても、
サッカーのパスの技術はうまくならないでしょう。

しかし、どのような考え方で、
パスをしているのか？

これはサッカーのパスに、
活かすことができるでしょう。

まぁ、そんなことを考えている人は、
多くはないですけどね。（苦笑

ビジネスの場合は、
他での考え方を、
自身の事業に活かすことが成り立ちます。

だから、、、

技術と考え方やものの見方（視点）を、
同時に学ぶことが後継者には必要です。