後継者になるのは跡継ぎだから

blog_furuhata_phote_name From:
事業承継する後継者の
「育成と経営」のアドバイザー
降旗 利弥

会社を継ぐ、
事業承継をする後継者。

なぜ、会社を継いだのでしょうか?

あなたの会社の事業が、
後継者にとって、
面白そうだったから。

あなたの会社の事業なら、
自分の力が発揮できると、
後継者が思ったから。

でも、それならば、
後継者として、
経営者になる必要が、
あるのでしょうか?

他の会社で働いていたのに、
それを辞めて、
あなたの会社を継ぐことも、
少なくありません。

同業で働いていたわけでもなく、
全く異なる仕事を、
していることも、
少なくありませんね。

なぜ、そうまでして、
あなたの会社を、
継ぐのでしょうか?

子供だから。

家族だから。

親族だから。

そうですね。

親のあなたがやっている会社だから、
それを継がなければ、
と後継者が思ったから。

これが大きな理由、
ということが少なくありません。

仕事が面白そう、
やりがいがある、
という理由よりは、
あなたがやっているから、
という理由なのですね。

「親のあなたがやっているから」
を仕方がないと考え、
会社を継ぐ後継者。

彼らは、ゆくゆく、
「継がされた」
「やらなければならなかった」
と考えます。

ある調査では、
「継がされた」と考えている人が、
かなりいることがわかっていますよ。

会社を継いでもらったので、
あなたは、
そのときはハッピーかも。

しかし、
先々「継がされた、
仕方なく経営している」
という気持ちで後継者がいることは、
親のあなたの本意でしょうか?

「継がされた」と考え、
経営をやっていることは、
後継者にとって、
幸福なことでしょうか。

幸福そうではないですよね。

だとしたら、、、

後継者が決まった。
継いでくれた。
良かった、よかった。

という形にしては、
好ましくないですよね。

後継者に媚びる、
ということはないですよ。

会社を継ぐには、
経営者側にも、
後継者にも、
それぞれ準備が必要です。

お互いが、
考えを明かし、
調整し、
良い方向に向かうようにする
準備が必要ですね。

あなたの事業、
会社経営への考え、
使命や意思を、
後継者に伝えましょう。

後継者に、
少しでも、
共感してもらえるように、
事業を整備しましょう。

後継者の考えを聴きましょう。

それぞれの意見を整理して、
より良い未来を描きましょう。

俺がやってきたことが正しい。

任せるんだから自分で考えろ。

親父がやっているからこの状況だ。
俺にやらせれば、、、

なんて、
考え方では、
事業承継後の将来は、
明るくはならないですよね。

会社、事業の将来は、
今の経営者と後継者、
二人で築きましょう。

どちらか任せには、
しないでおきましょうね。

本日も最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。

ウィズスマイル
降旗_筆サイン

【無料】最新の集客手法やマーケティングをやらなくても、90日後に売上123.8%をラクラク達成の「秘密」を公開

無料レポート「あなたが迷い込むマーケティングの「迷路」とそこから脱出するたった一つの「秘密」の方法」では、

  • マーケティングを一所懸命に勉強しているのに、売上アップが手に入らない理由
  • 売上アップが実現せず、ほとんどの経営者が迷い込んでいるマーケティングの「迷路」の実態
  • 経営者のあなた自身がこの「迷路」に迷い込んでいるかどうかの評価
  • マーケティングの「迷路」から脱出し、90日後に売上123.8%をラクラク手に入れる考え方
  • ラクラクと売上アップを手に入れるための具体的な方法、ステップ

など、あなたの事業において、売上アップをラクラクと手に入れる方法、競合との価格・サービス競争から脱却する方法、事業の将来に期待と希望を持って経営者が取り組めるようになる方法、などについてお伝えします。