事業承継をするとき、
後継者が決まっているのかという点は、
事業承継の実施に関する大きな課題です。

実際には、

「後継者候補の息子が、
継ぐ気がないみたいだ」

「継がせたいけれど、
後継者が継ぐ気持ちになっていない」

と悩む経営者の方は少なく無いです。

「後継者が『継ぐ覚悟』を決めれば、
自分も今の事業を何とかしていこうと思うのに。」

このようにおっしゃる方も、
少なくありません。

このように経営者の方がどんない思っても、
後継者は『覚悟』することができません。
参照：後継者は『覚悟』なんかできない！

そもそも、自信がないので、
『覚悟』というか『決断』ができないことを、
後継者に必要な『自信』とは何か？で、
お伝えしました。

もう少し考えると、
『覚悟・決断ができない』
原因がもうひとつあることに気づきます。

この原因は、
『自信がもてない』ことの原因にも、
なっています。

その原因は、、、
「経営・事業運営ができるだけの能力があるのか？」
後継者自身が疑っているからです。

経営、事業のやり方に関する情報が、
今は、大量に飛び交っています。

技術や方法が、
ドンドン変わっているからです。

20年ぐらい前まで、
インターネット、ウェブサイトは、
特別なことでした。

ネットが当たりなると、
ECサイトでの販売が現れ、
今は、多くの販売サイトが溢れています。

まだ取り組んでいないと、
「遅れているのか？
競合に負けるかもしれない！」
と焦ることもあるでしょう。

Twitter、FaceBookが商売に使える、
ということも、
もう忘れ去られてしまっています。

実際、商売には、
コンサルタントが言うほど、
簡単には使えませんしね。

人材育成についても、
諸説が現れ、そして忘れ去られていきます。

この大量の情報の中で、
何を学べばよいのかわからないまま、
時間だけが過ぎていきます。

社員としては働くことができても、
経営をおこない事業を進めていくことを、
どうやればよいのかは、わからないままです。

ちょっと考えてみてください。

あなたは卓球を始めました。

石川佳純選手や、
平野美優選手、伊藤美誠選手のプレイを見て、
ちょっとやってみたくなりました。

そこで、
卓球の練習をやっているクラブチームに顔を出し、
練習ゲームをやってみると、
ちょっとおもしろかった。

このまま続けて、
やってみることも「あり」だと思いました。

では、あなたは、
卓球の練習を続けるのでしょうか？
毎日、素振りをするでしょうか？
卓球の選手を目指すでしょうか？

・・・

・・・

・・・

いかがですか？

殆どの人が、
練習は続けないでしょう。

選手を目指すことは無いでしょう。

当然、
卓球の選手になることはないでしょう。

日本のトップクラスの選手ではなかったとしても、
卓球の選手になることはないでしょうね。

なぜなら、、、

あなたには、
卓球の基本、基礎がわからないからです。
実践でのやり方もわからないからです。
当然、練習方法もわからないからです。

技術書を買って読み、
練習をしたとしても、
打ち方、コースが正しいのかわからないので、
やがて止めてしまうでしょう。

何をどうやればうまくなるのか、
試合に勝てるようになるのか、
わからないからです。

卓球はわかりにくい、というならば、
ゴルフでもいいですよ。

楽しむくらいなら、
自分でビデオや専門書を読み、
打ちっぱなしで練習をすれば、
１ラウンド１００ぐらいまでは、
なんとかなるでしょう。

しかし、そこまででしょう。

卓球の場合と同じように、
自分のスイングがどうなのか、
わからないからです。

どう直せばよいのか、
わからないからです。

趣味で流行っても、
シングルプレイヤーを目指して、
クラブコンペに出ようとか、
さらにプロを目指すとか、
ということにはならないでしょうね。

で、、、

後継者も同じことです。

何をどうやっていいのかわからない。
何を身に付ければよいのかわからない。

この状況で、
継ぐことを『決断』しろとなっても、
それは難しでしょう。

卓球でも、ゴルフでも、
スクールやコーチについてやっているうちに、
「この先も行けそう」とか、
「もっとやれそう」ということに、
普通の人はなると思いますよ。

「これ絶対好き！
だから私は絶対にやらなきゃ！」
と思わない限り、
『決断』はできないものです。

自分の能力への自信、
やることへの期待がなければ、
『決断』はできないものです。

とうことは、、、

後継者は、経営・事業運営について、
学んでみることです。

学ぶ内容は、
基礎・基本と、
それを実現するための視点・考え方、
そして実践する方法です。

テクニックだけを覚えても、
成果はでません。
そのテクニックが、
あなたの事業に適している保証はないからです。

しかし、基本、基礎、考え方、視点がわかっていれば、
テクニックの結果を評価して、
改善することができますからね。

そして、、、

学んだことを実践して、
自分がやっていけるのか、
なにが足りないのか、
やってみてどんな気持ちになるのか、
を感じてもらうようにしましょう。

手応えを感じられれば、
『覚悟・決断』に繋がる可能性が高くなります。

手応えもなにもないところで、
息子だから『覚悟を決めろ！』となっても、
すくむことはあっても、
決断は難しいでしょう。

まず、学ぶ機会を設けることをしましょう。

その機会を設定できるのは、
経営者のあなただけです。

あなたが、
後継者の時間を生み出し、
必要な資金を調達し、
学ぶことに送り出しましょう。

学びを実践することを、
経営者のあなたが、
サポートしましょう。

そして、
後継者に経験を積ませましょう。