後継者に事業承継をする。

このとき、現在、社長・経営者として、
会社経営、事業運営をされているあなたは、
どのような状況を実現したいと、
考えているでしょうか？

会社そのものの状態、
事業そのものの状態となると、
業界や事業内容、会社の状況によって、
違ってくると思います。

会社や事業の状況というより、
社長のあなた自身、
事業承継をする後継者自身の気持ち、
感情を考えてみてください。

事業承継のターゲットデイに向けて、
準備を進めている社長のあなたの気持ち、感情。

事業承継の日が、
刻々と近づく後継者の気持ち、感情。

事業承継をおこない、
後継者が経営の舵取りをおこなう姿を見て、
元社長のあなたが感じること。

事業承継により、
経営者になって経営に取り組む、
元後継者が感じること。

それぞれの立場で、
どのような気持ち、感情を持っていたいでしょうか？

実際に、後継者として、
赤の他人の社長から事業承継をした私の、
後継者としての気持ちは次のようなものでした。

事業承継の前は、
「いよいよか！
準備も十分してきたし、
成果がでるだろう！」
なんて意欲満々の気持ちでした。

もともと、
経営コンサルタントとして、
成果を出してきた経緯がありましたから。

その点は、通常の後継者の方とは、
違うとは思います。

それに、事前に何度も、経営者、部下の社員と、
打ち合わせを繰り返していましたから、
それもあって自信満々。（笑

実際に事業承継をすると、
「えっ！？こんなはずじゃぁないよな。
なんで、こんなことになるんだ。
なんで一向に物事が進まないんだ！」と感じて、
胃がキリキリと痛む毎日でした。

「えっ、話が違うじゃないか！」
と思ったことも数えきれないほど。

出勤するのが辛かったですよ。

指示待ちの部下の顔、
雨に濡れた子犬のような目で私を見つめる社員の顔を視るのが
本当に辛かったです。

将来への展望も期待も夢もなく、
ただただ頭を抱えて悩み、
気持ちだけが焦る毎日でした。

正直、辛かったです。
逃げ出したかったですよ。

逆に、事業承継した経営者は、
どのような気持ちだったのでしょう。

私の場合については、推測の域を出ませんが、、、

当初は、
「これで事業を引き継げて安心」とか、
「うまくやってくれだろう」というような、
気持ちだったのかもしれません。

いや、もしかしたら、
「そうはいっても経験も薄いし、
頼りないって言えば頼りない」
と思っていたかもしれませんね。（汗；

事業承継後も上手くやるだろうという、
ごく僅かでも期待はあっただろう、と思います。

事業承継前に、
継がせるのを辞めるとは、
なりませんでしたからね。

継がせたあとは、、、
「あぁ、一体全体、何をやっているのかなぁ。
ちっとも進まないじゃないか！」
と気をもんでいたのではないでしょうか？

逆に「話が違う！」
と思っていたかもしれません。

私が胃をキリキリさせていたように、
イライラしていたのかもしれません。

あなたご自身の状況に当てはめた時、
私の場合と同じような状況、気持ちに、
なりたいでしょうか？

ほとんどの方が、
私の場合と同じにはなりたくないと思います。

私の場合のような状況を、
あなたは目指してはいないと思います。

事業承継する前には、
「この後継者なら、安心して任せられる。
この後継者なら、充分やっていける」
というような気持ちになりたいでしょう。

事業承継後は、
「この後継者を選んでよかった。
この後継者に継がせてよかった。

うまくやっているし、
これからもうまくやっていけるだろう。
将来に向けて会社も事業も成長しているし」
という気持ちになりたいと思いませんか？

後継者の立場では、
「経営を引き継ぎ、
事業をやっていく自信が持てた」
という気持ちになって、
事業承継の日を迎えて欲しいですよね。

事業承継を行ったあとは、
「経営、事業をやっていて面白い。
悩みがないわけじゃないけれど、
将来を見据えて、
やっていく意欲が湧いてくる」
という気持ちで取り組んで欲しいですよね。

このような状況、
今の経営のやり方、事業承継の準備で、
あなたは実現することができるでしょうか？

後継者が意欲を持って仕事に取り組めるように、
後継者を育てることができるでしょうか？

私は、胃がキリキリと痛くなる日々から、
部下の２７歳の女性の何気ない一言をキッカケに、
試行錯誤を繰り返し、
成果を出すことができるようになりました。

「もっと早く気がついていれば！」
と何度後悔したことでしょうか。

成果を出したやり方をお伝えし、
実践した経営者、後継者の方は、

• 半年で売上113.6％、
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などの成果をだしています。

「１０年前に知っていたら、
もっと楽に経営できていたのに」
とおっしゃる経営者の方もいらっしゃいました。

経営者・社長が事業承継を安心して迎えられるように、
後継者が自信を持って事業を承継できるように、
実際に成果を出した考え方、方法、取り組み方を、
ブログ、メルマガ、セミナーなどを通じてお伝えし、
実現できるようにしたいと考えています。

安心できるように事業承継を迎える準備をしたい。
後継者が経営、事業運営に、自信を持てるようなってほしい。
事業承継後も、将来に期待と希望を持って経営、
事業ができるようにしたい。

経営者・社長のあなたが、
少なからずこのように考えるなら。
後継者の方が、
このようなご自身の将来像を望むなら。

このメルマガ【社長の講座】や、
ウィズスマイルがお知らせするセミナーなどを、
参考にしてみてくださいね。