こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
事業承継をして、
後継者に社長、経営者を引き継ぐ。
しかしそれには、後継者が頼りない。
まだ、経営者としては早いと感じる。
だから、後継者を育成する必要がある。
事業承継を迎える、
多くの経営者・社長が、
後継者をどうやって育てようか考えます。
後継者が経営者になるためには、
などなど、数え上げたら、
キリがないほど、
たくさんの能力を身につける必要があると、
言われています。
どれから学ばせ、身につけさせようか?
どうやって学ばせようか?
セミナーか?講座か?通信教育か?個別教育か?
「おとなトライさん」ではできないのか?(笑
こんなことを考え、
セミナーを選んでみたり、
知人の社長に相談してみたりするでしょう。
そして、実際に学ばせます。
ちょっと考えてみてください。
どの能力をどこまで身につけたら、
後継者が経営者になれるのでしょうか?
後継者が何をどのようにできるようになったら、
あなたは社長の座を、
後継者に本当に譲るのでしょうか?
後継者の育成については、
必要性やカリキュラム、
方法はいろいろ語られます。
でもですよ、
それは後継者が学ぶときの「手段の話」です。
後継者はどのような状況を目指すのか?
どのようなことができるようになったら譲れるのか?
という点は、完全に欠落しています。
ゴールのわからない競技に取り組もうとしているのが、
今の後継者です。
何を目指しているのかわからずに、
ただトレーニングが必要だ、
と言われているのが、今の大半の後継者です。
これで、後継者を育成することが、
うまくできるでしょうか?
あなたが社長の座を譲ってもいい、
と思える状態に、後継者は育つでしょうか?
このまま、
どんなに後継者を育てようと時間を割いても、
なかなかあなたのお眼鏡に叶う状態に、
後継者はならないと思います。
後継者が到達するゴールが、
ハッキリしていないからです。
後継者がゴールがわからずに、
学ぶことを繰り返しているからです。
これをなんとかするのは簡単なことです。
経営者のあなたが、
事業承継をするときに、
後継者になっていて欲しい状態を、
時間を割いて明らかにすることです。
などなどを、
ひとつひとつ具体的に、明らかにすることです。
それを実現するために、
何を学ぶのか、身につけるのか、
を逆算して考えて、
後継者を育てる方法を考えます。
ゴールがハッキリするから、
何をすれば良いのかがわかりますよね。
ゴールがわからずに、
周りがやっていること、
世の中にあることをやっても、
期待するようには成長しません。
そんなことをやっても、
後継者が目指す経営者像がブレるだけです。
学びに割く時間が勿体無いだけです。
後継者が学んでも、それが無駄になるだけです。
後継者には、
経営者として学びに割く時間は、
多くはありません。
日頃の仕事があり、
その間を縫って学び、身につけるのですからね。
だからこそ、
ゴールを明らかにして、
それに必要な学びをするようにしましょう。
後継者が学びで目指すゴールは、
最初は、経営者・社長のあなたが考えます。
「これなら後継者に社長を継がせても大丈夫」、
と判断するのは、経営者・社長のあなたですから。