こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
何を事業、ビジネスでやるかより、誰とやるのか、
という方が重要だという話をお伝えしました。
参考:できない経営者・社長、後継者かも!?
このことは、採用とも深く関係しています。
あなたは、どのような基準で、
採用を決めているでしょうか?
例えば、、、
能力や経験など、
ほとんど同じ人が最後の候補に残ったとしましょう。
この時、採用をほぼ最終決定する役職者、
あるいは経営者・社長、後継者の年齢より、
若い人を選ぶこと、ありませんか?
その理由は、
「若い方が、これからも当社で働く期間が長いから」
というものです。
本当にそれが理由ですか?
非難されることを厭わずに正直なことを言うと。
だから年上よりも年下の方が御し易いから、
採用していますよね。
採用面接をする人、
例えば自部門の採用を図る役職者の場合、
その人のビジネスの能力レベルが低いと、
自分より若い人を採用します。
役職者の採用では、
役員や社長のビジネスレベルが高くないと、
自分より若い人を採用します。
できるやつを採用すると、
自分の地位が危うくなるからです。
自分のやり方を否定されるからです。
たとえ効率が悪く、改善余地があったとしても、
今のやり方に従ってくれた方がやり易いからです。
自分の考えに意見されることが嫌だからです。
議論になると言い負かされそうで面倒だからです。
ビジネス、経営、事業がどうなるというより、
自分の立場を守ることに必死になっています。
自分の立場を守ることに必死になっていることは、
その人が、ビジネスの能力が低いことを示しています。
能力が高くないから、今の自分を守ることしかできません。
経営者・社長、後継者、役職者が、
ビジネスの「できる人」ならば、
ビジネスを一緒にできる能力の高い人を採用するでしょう。
なぜなら、その人に任せることで、
ビジネス、事業、経営は良くなるでしょうし、
あなたの負荷が減るからです。
「できる」経営者・社長、後継者、役職者は、
「できる人」を活用して、成果を手にしようとします。
「できの悪い」人は、
「できる人」を排除して、現状に甘んじ様とします。
そして、この両者の差は、驚くほど大きいことは、
説明をしなくても、賢いあなたはお分かりでしょう。
先ほどの二人が採用選考に残った場合、
できる経営者・社長、役職者なら、
迷うことなく両者を採用するでしょう。
少なくとも、
「若い方が、これからも当社で働く期間が長いから」
なんてことを採用の理由にはしません。
なぜなら、
誰と一緒にビジネスをやるのか、
が重要だからです。
能力がある人材なら、
年齢に関係なく、あなたのビジネスには必要だからです。
もちろん、他の要素で、
採用、不採用はあるでしょう。
それはわかっています。
ただ、採用の現場を経験し、
他の役職者の採用を見てきたことからいうと、
「誰とビジネスをするのか」
で選んでいるのではなく、
「自分が制御し易い」
観点で選んでいることが本当に多いからです。
表現が適切ではありませんが、
そうやって選ぶ役職者に限って、”でき”が悪いです。
ビジネス、事業がわかっていません。
流されて働いているだけの輩です。
そろそろ、経営者・社長、後継者のあなたは、
目を覚ましてくださいね。
必要な人材は、年齢とか、後何年会社にいるとか、
そんなことは関係ありません。
あなたの事業、ビジネス、経営に必要なら、
一緒にビジネスをできるようにすることです。
必要な人材、役立つ人材、一緒にビジネスができる人材なら、
どちらか一人ではなく、該当する人材を採用しましょう。
「でも、そんなことをやったら、人が溢れてしまう」
と心配されるでしょう。
「できる人」を採用できたのなら、
あなたの会社で当てはめるポジションも仕事も、
容易に見つかるはずです。
というより、
それだけの能力と成長余地をもった人を採用する様に、
日頃から考えておくものだとも言えますね。