2016年5月16日
先週、かの国の労働党大会が終わりました。報道された光景、それまでの光景をみて、どのように思いましたか。異常と感じることが多いでしょうが、あなたの会社も同じ状況になっていますよ。
2015年12月17日
選択肢の中から選ぶとき、社員の意見・見解を手に入れたいならば、経営者・社長、後継者のあなたが使わないほうがよい言葉、使ったほうがよい言葉があります。あなはたそれをご存知でしょうか?実際に使っているでしょうか?
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月30日
経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。
2015年10月26日
経営者・社長、後継者には、やること、やらなければならないことが山のようにあります。しかし、全部をやることは容易なことではありません。だから「優先順位」をつけるのですが、成果をだしたいならば他にやることがあります。
2015年10月23日
理論や理屈、技術を知っていても、ちっとも100を切れないゴルフ。この状況と同じ状態が、経営・事業におこっています。この状況を脱すると、経営・事業で成果・結果を手にできるようになるのですが、、、
2015年10月22日
ゴルフを上手くなろうとすることと、経営・事業で成果を手にしようとすることには共通点があります。自分では良かれ、わかっている、できたと思っていることが、実際には「外して」いることが、ゴルフでも経営でも起きています。
2015年10月21日
経営者・社長、後継者で、ゴルフをやる方は少なくないと思います。100をコンスタントに切れないとしたら、その理由を考えてみてください。すると、経営・事業に通じる理由が見えてきますよ。
2015年10月20日
会社に人材がいない理由も、そこから脱却する方法もわかった。「しかし、わかっちゃいるけどできない。」このような経営者・社長、後継者は少なくありません。なぜなら、漠然としか知らず、実際には「わかっちゃいない」からです。
2015年10月16日
経営・事業で、目標、計画、施策があるのに成果が出ない事が少なくありません。その原因は、経営者・社長、後継者が、やれば良い事をやらずに済ませているからです。だから社員が目標、施策を意識してやる事がないのです。