2014年7月15日
後継者は経営者としての器、能力、スキルが必要だから、研修などで学んだ方が良いというアドバイスをよく聞きます。これって本当でしょうか?後継者に必要なものは、一般常識とは異なると思いますよ。後継者が学ぶべきことを明らかにします。
2014年7月14日
事業承継する後継者は、会社を継ぐ「覚悟」が必要だと言われます。「覚悟」がある経営者は違う!と言われます。しかし、後継者はそう簡単に「覚悟」なんか持てません。「覚悟」があっても経営が上手くいくわけでもありません。では、どうするのかについて、お伝えします。
2014年7月13日
後継者が会社を継ぐ、事業承継をするには、後継者がどこに身をおいているか、という点がとても重要です。身を置くところによって、成果を手にすることができますよ。
2014年7月12日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、アドバイスや人脈を求めて、いろいろな会に参加するでしょう。しかし、その集まりは本当に後継者に有益でしょうか?ビジネスを行う上で、約にっているでしょうか?
2014年7月11日
赤字事業の会社を継ぐ。事業継承する。中小企業の後継者の育成をします。このとき、自信があり、決断できている事が必要だと考えていました。しかし、今は、悩んでいるからこそ育てるのだと考えています。
2014年7月10日
社長の後継者が持っているべき「素質」があるとしたら、それは何でしょうか?調べてみても、ハッキリした内容は多くはありません。そこで、社長の後継者の持っているべき素質についてお伝えしますね。
2014年7月9日
From: 事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利…
2014年7月8日
会社の後継者がプレッシャーを克服する方法をおこないます。すると、今までのプレッシャーのように解消できずに悩む状況から、解消するためにどうするか考えることができ、プレッシャーを取り除く事ができます。
2014年7月7日
会社を継ぐ、事業承継をする後継者にはプレッシャーがかかります。萎縮してしまいます。これを避けるには、どうしたらよいでしょうか?メンタルトレーニング?思考法?いいえ、傾斜を継ぐときに、やっておくべき事を槍さえすれば良いのですね。
2014年7月6日
事業承継、会社を継いだ。その事業が赤字だったとき、後継者のあなたは、赤字を減らして、黒字化しようと考えるでしょう。このとき、何をどの様に考え、どのような事を傾斜としておこなうでしょうか。ここでの考え方が分岐点ですよ。
2014年7月5日
会社を継ぐこと、事業承継をする、となると、エキスパート(専門家)の力を借りる事を考えるでしょうね。事業承継の専門家と言えば、、、でも、その顔ぶれを観ると、おかしい事に気づきます。大事なエキスパートが抜けているからです。
2014年7月4日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、多くのストレスを抱えています。後継者はこういうものだと受け入れるのか?それとも、ストレスを軽くする道を歩むのか?後継者のあなたはどちらを選ぶでしょうか?