2014年6月27日
社長の後継者は、意図して育成するものです。放っておいても育つものではありません。後継者自身が学ぶから、後継者に育つわけではありません。育成するから育つのですね。
2014年6月24日
後継者として社長になる。事業を引継ぐ。このとき、後継者自身には、不安・悩みがあることでしょう。もし、この悩み・不安を軽くし、自信を持てるようになる学び方をお伝えします。
2014年6月5日
経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。
2014年5月18日
かつて私は、地方の中小企業の役員、経営幹部でした。そのとき、私はあなたと同じように、経営の課題、悩みを抱えていました。解決しようと取組むのですが、成果を手にすることは容易ではありませんでした。そのような中、成果を手にすることができるようになった理由は。
2014年5月16日
事業計画を作ったけれど、成果がでない。その原因は事業計画の中身にもありました。計画書の施策の部分をよく見てみると、なぜ成果につながらないのか、その理由がわかってきますよ。
2014年5月15日
事業計画を作ったのに、成果につながらないということで、悩まれている経営者の方、少なくありません。なぜ成果につながらないのでしょうか?それは、社員に任せてしまっているからかもしれません。何を任せているのでしょうか?どうしたら避けることができるでしょうか?
2014年5月14日
事業計画を作った。実際に期が始まった。しばらくしてみると、結果、成果が芳しくない。その原因は、どこにあるのでしょうか?成果物である事業計画書からは、わからないことが原因かもしれませんよ。
2014年3月11日
年度末を前にして、事業目的、事業目標を立て、経営、事業の計画を策定した会社は少なくないでしょう。しかし、時間をかけて作っても、実現しない、実行されないことに、怒りを感じる経営者は少なくありません。なぜ、実現、実行しないのでしょうか?その理由は、目標、目的を立て、計画を作ると考えているからです。目標、目的を実現するために、計画を考える際に重要なことを明らかにします。
2014年2月25日
計画内容を検討した。そして、計画を作った。 いざ、実行するように、部門、社員に伝え、実行計画を作らせた。 1ヶ月、四半期、半年、、、 実施状況を報告させても、今までと変化はなし。場合によると、実施することを忘れている場合も少なくありません。 理由を問えば、「今の仕事が忙しい」、「人が足りない」と。 実際の原因は、人が少ないとか仕事がどうこうではなく、そもそも決めていないからです。
成果・結果を手に入れるため、計画づくりでハズすと、影響が大きいこととは、、
2013年12月24日
経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。
2013年10月25日
経営計画、事業計画。あなたの会社でも作っていると思います。作成した経営計画、事業計画が、売上アップを生み出すようにする方法、成果につなげるための方法をお伝えします。
2013年10月16日
経営戦略、事業戦略を策定。売上アップの成果を手にするために、経営戦略、事業戦略を実施している。でも、売上アップしない。その原因が、社員が経営戦略、事業戦略を覚えていないから。なぜ、重要な経営戦略、事業戦略を社員は覚えていないのでしょうか?