2016年6月30日
優先順位付けをする場合、「重要度」と「期限・緊急性」の二軸、四象限に分類することが説明されます。ここで素朴な疑問が湧いてきます。「重要性」は何を持って判断していますか?この点は、順位付けする人任せです。優先順位付けの理屈はわかってもうまく活用できな原因がここにあります。これを打破する方法をお伝えします。
2016年6月24日
「問題・課題が生じた。すぐに行動しよう!」スピードを自慢する経営者・社長は少なくありません。実際にはそれほど解決できずに、すばらくすると同じ様な問題・課題を起こします。スピードの速い遅い以前にやっておくことができていないからです。
2016年6月23日
「能力に疑問があり、仕事が遅く、しかし給与が高い社員をなんとかしたい」と考える経営者・社長、役員の要望。採用の経緯を聴くと、経営者としてどうなのだろうかということばかりです。
2016年6月22日
社員を採用するが、同数かそれ以上に社員が辞めていくことに悩む会社は少なくありません。社員を活かせなかった結果なのですが、採用時点ですでに社員を活かせるか活かせないかは決まってしまっています。
2016年6月20日
あなたの会社を辞める社員は少なくないことでしょう。社員が辞めた時、補充は考えるでしょうが、なぜ社員が辞めたのかを経営者・社長のあなたはわかろうとしているでしょうか?
2016年6月16日
経営力、実行力、外交力に加えリーダーシップが次の都知事に求める能力だそうです。リーダーシップは、パーソナリティ、地位ではなくスキルだという方も少なくありません。現実の経営ではリーダーシップよりも、それ以前のことの方がかなり大切だと思います。
2016年6月6日
経営では「1+1>2」になるとか、2を超えるようにしようという話がありますが、現実は「1+1<2」です。しかも対象が増えるほどに減少する度合いは増します。それには理由があるからです。
2016年6月1日
素直な人が仕事でも学習でも伸びると言われます。素直とはどういうことでしょうか。わかっていても、言うは易く行なうは難しです。なぜなら、素直が意味することは、自分自身が抱えていることに関係するからです。
2016年5月31日
最近の某証券会社のCMで、「目的を知らずに石を積むのと、橋を作ると知って積むのとでは出来上がりが違うはずだ」というものがあります。経営者・社長のあなたはどのように考えるでしょうか?
2016年5月24日
会社の業績は「社長の力」によるところが大きい。このことに異論を挟む余地はありません。ただし、会社の状況・状態によって、社長に必要になる「力」は異なります。全部を兼ね備えた社長はほとんどいませんから。
2016年5月19日
仕事の話をした時に、「うちの業種・業界で仕事をした経験がありますか?」と問われることが少なくないでしょう。本当に必要なことは、業種・業界での経験ではなく、根本・基本となる部分の経験ですよ。
2016年5月10日
骨董品の鑑定番組を見ていると、TVの画面越しにも本物とは見えなくものも、出品者は本物と信じていることがあります。同じようなことが、経営・事業にも起きています。信じてしまい、別の視点から見ることをしないので、成果を手にすることができないくなっています。