2016年11月2日
カフェに入り、カウンターで注文。応対の若い女性スタッフは、入りたての様子。接客はぎこちなく、動作はゆっくり。ハロウィンなので、右の頬に、ハロウィンカボチャのオレンジ色シールを貼っています。しかし、、、
2016年8月18日
仕事をやらない、遅い、出来が良くない、サボる。このような社員があなたの部下になったら、あなたはどうしますか?他部署へ異動させる。かつては私もそれをやった事があります。今回は別の視点で対応すると、別の結果が得られました。
2016年8月10日
ミーティングなどで議論をする時には、客観的に見たいのですが、実際には自分の立場、自分の視点から意見・考えをいうことが多いです。客観的に見るためにはどうするのか。その点をお伝えしています。
2016年5月9日
経営・事業計画で目標を設定し、毎月、達成状況をチェックしていると思います。目標設定とその達成状況のチェックに、それほどの意味はありません。目標設定以上に重要なことがあります。
2016年4月28日
改善活動は効果がありますが、何度も繰り返しやり続けることは容易ではありません。一回やって、それで終わり、かなりの時間が経って不満が爆発してまた改善をします。改善をやり続けるヒントが、寝る時に使う「シーツの交換」に潜んでいます。
2016年2月10日
あなたの会社の「理念」を書きだして、チェックしてみたでしょうか。社員のやる気がでない理由は、理念があっても、よくわからないからです。だから、連れて行ってください状態で、考えることも進んで実行することもしません。
2015年11月25日
マニュアル作成について、まことしやかに言われること。業務の無駄がわかる、なんてことはありません。そもそも、マニュアルには実業務との差が潜んでいるからです。
2015年11月20日
日常業務にはマニュアル不要でした。では、専門性が高く状況により変わるプロジェクトマネジメントや営業ではマニュアルが役に立つのでしょうか?実際には他にもっと役立つものがあります。
2015年7月8日
あなたの後継者は、事業承継した後に経営者、社長には成れないでしょう。経営、事業の知識、スキルを身につけていたとしても、経営者、社長には成れないでしょう。肩書きで社長、経営者を名乗ることはできても、実態は社員とはあまり変わらないからです。
2015年4月28日
事業承継をする後継者が、経営・事業について学ぶには、教えてもらうことが最も簡単で確実です。しかし、誰からでも教われば良い!というわけにはいきません。では、どのような人から教われば良いのでしょう。そして、そのような人をどうやって見つけたら良いでしょうか。
2015年2月17日
事業承継において、後継者をどのように育成するのでしょうか?そのときに重要なポイントがあります。このポイントをはずすと、時間と費用をかけているのに、成果につながらない、ということになりかねません。そのポイントは「一人から」です。
2015年2月16日
後継者を事業承継で引継げる経営者に育てる。事業承継を迎える社長の重要な課題です。後継者育成では、先生に当たる人が必要です。社長のあなたや役員、外部の講師などです。この先生を誰にするか、その選び方で後継者育成の成果は異なってきます。先生を選ぶときのポイントをお伝えします。