2016年2月17日
管理職にしているけれど、やる気を出す対象にならない管理職は、実際には掃いて捨てるほどいます。その管理職をどうするのか。経営者・社長、後継者が頭を悩ますことですが、実際には簡単なことです。
2015年12月24日
あなたの会社、事業の「弱み」を考える際には、競合と比較して弱い、売上・収益への貢献度が低いという観点とは別の視点で自社の「弱み」を見つける必要があります。その視点とは。
2015年11月20日
日常業務にはマニュアル不要でした。では、専門性が高く状況により変わるプロジェクトマネジメントや営業ではマニュアルが役に立つのでしょうか?実際には他にもっと役立つものがあります。
2015年11月16日
多くの方が経営・事業のリスクを回避したいと考えます。では、この「リスク」とはなにのことでしょうか?多くの方が、半分の視点だけでリスクをとらえているので、経営・事業に不具合を生じてしまいます。
2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年7月27日
経営者、社長、後継者は、経営、事業運営に関する多くの領域を学ぶ必要があります。ただし、それは実際に行うために学ぶのではありません。社員や役職者にやってもらうために、必要なことを学ぶですね。
2015年6月19日
事業承継をする後継者には、経営者として能力を高めてほしいと期待されています。セミナーを受講し、ビジネス書を読んでも、実際には能力は身につかず、発揮されることも多くはありません。人の育成に関する理由があるからです。
2015年6月9日
事業承継をする後継者は、どのようなことを学べば良いのでしょうか?リーダーシップ?コミュニケーション?人材育成に組織論?これらも大事ですが、後から学んでも遅くはありません。後継者が事業承継するまでに学ぶことは他にありますよ。
2015年3月11日
事業承継を受ける後継者は、経営できるだろうか、経営能力があるだろうかと不安を抱えています。不安を解消するためにも、後継者は学び、身につける事が必要です。何を、どのようなことを、後継者は学び、身につける必要があるのでしょうか?
2015年2月12日
事業承継を行うことを考えたとき、後継者育成は、経営者にとって大きな課題です。あなたはどの様に、後継者を育成しますか?後継者育成にはやり方があります。このやり方を知らないと、時間とお金をドブに捨てる様な事になりかねません。
2014年10月4日
後継者を育てるために、外部のセミナーや講座に参加させるでしょう。そこではコミュニケーションやリーダーシップ、計画作成方法、後継者の心構えなどを教えます。これで本当に、経営者として能力を身につけ、発揮することができるのでしょうか?
2014年9月18日
これから社長、経営者になる後継者として、身につけておくべき心構えがあります。この心構えをもっていないと、会社・事業を変えていくことができません。問題・課題を解決することが後継者にはできなくなります。その心構えについてお伝えします。