2016年8月10日
ミーティングなどで議論をする時には、客観的に見たいのですが、実際には自分の立場、自分の視点から意見・考えをいうことが多いです。客観的に見るためにはどうするのか。その点をお伝えしています。
2016年4月27日
電話で話しながら”ええ加減にせーよ!”と心の中で怒り狂っていました。本当に無駄なことをさせやがってと思いました。同じようなことが経営・事業・業務にも当たり前のように起きています。無駄になることをやらずに済んでいたら、どれほどプラスになってことでしょうか。
2016年4月22日
経営に関する「常識」的なことがたくさんあります。いろいろご存知だと思います。経営の常識は、本当に常識なのでしょうか?常識だと信じて経営の対応をしても問題ない、とはいかないですよ。
2016年4月13日
経営はソコソコできている。社長としてまぁまぁやっている。だから大丈夫だ。こんな風に考えていませんか。もっとやれることがあるのに。成長できるのに、そのチャンスを逃しているとしたら、経営者としてどうなのでしょうか?
2016年3月31日
経営者・社長、後継者には、考えること、やることがたくさんあります。予定がなくて時間があるのですが、なかなかやる気が湧いてきません。あと10分、あと20分。結局やれずにいる状況を打破するには。
2016年3月2日
From: 事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利…
2016年2月1日
某社の営業会議。取締役本部長も出席して、お客様の案件ごとに、状況や提案内容の検討をしています。この内容で検討を進める限り、社員はしらけ、やる気も出ずに淡々と仕事をこなすだけになってしまいます。
2015年12月10日
経営戦略、経営計画の中身、メッセージを、社員の頭の中に刷り込むためには、一度や二度、全体会議や四半期の会議などで説明するだけでは足りません。経営者・社長、後継者のあなたは、何度も言い続けなければなりません。
2015年11月12日
社員のやる気を引き出すには、社長のやる気が大選定として必要です。ガッツポーズをするような格好ではなくて、内面からフツフツと湧き上がるような、事業に対する意欲、やる気です。
2015年11月9日
仕事で直して欲しい点を社員に伝えるには、そのことを叱る、注意するでは、何も伝わらず、社員は同じことを繰り返します。相手に考えさせるコミュニケーションが必要なのですが、これを実現するために必要なこととは?
2015年11月6日
コミュニケーションのポイントは、経営者・社長、後継者の考えをわかるように伝えること。当たり前のことです。どこにでも書かれています。では、どうやれば相手に「伝わる」ようなコミュニケーションができるのでしょうか?それは、、、
2015年10月19日
「うちには人材がいない!」このように仰る経営者・後継者の方、少なくありません。あなたの会社には、なぜ人材がいないのでしょうか?その理由をたどっていくと、人材が生まれない根本の原因がわかりますよ。