2016年1月22日
長い時間の会議、何も決まらない会議。増え続ける会議。会議のやり方をどんなに工夫し、事前に準備をしたとしても、会議を減らすことは容易ではありません。会議を行いために重要なことが欠落しているからです。その点について、誰も言わないからです。
2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年10月27日
事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。
2015年8月28日
事業承継を迎える後継者の育成で、学び、身につけることは、テクニックやハウツーだけではありません。これらを使うために、後継者が学び、身につけ、活用できるように学ぶ事柄があります。
2014年12月11日
後継者の学校のような、後継者向けの育成コースがあります。後継者用とは言っていますが、カリキュラムの中身を見てみると、管理職研修と大差ありません。実際には、管理職と経営者に必要な能力は段違いですよ。
2013年12月24日
経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。
2013年12月12日
経営戦略、事業戦略だけでなく、営業戦略にマーケティング戦略など、○○戦略があふれています。あなたも経営戦略、事業戦略を作られていると思います。実際の売上アップ、業績アップに、戦略が効果を発揮するためには、戦略をどのように理解するとよいのかを明らかにします。
2013年11月7日
社員は「うちの会社の経営戦略、事業戦略がわからない。経営が示してくれない。だから、何をやればよいのかわからない」と言います。しかし、あなたの会社には径絵戦略も事業戦略もあります。なぜこのように認識の差が生じるのでしょうか?