2016年6月13日
経営・事業に携わっていると「競合に勝つ」「競合を負かす」というようなことを耳にします。競合が増えるほど、あなたの会社・事業は負ける確率は高くなり落ち込むことになります。競合との勝ち負けにこだわる前にやっておくことがあります。
2016年4月22日
経営に関する「常識」的なことがたくさんあります。いろいろご存知だと思います。経営の常識は、本当に常識なのでしょうか?常識だと信じて経営の対応をしても問題ない、とはいかないですよ。
2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年10月20日
会社に人材がいない理由も、そこから脱却する方法もわかった。「しかし、わかっちゃいるけどできない。」このような経営者・社長、後継者は少なくありません。なぜなら、漠然としか知らず、実際には「わかっちゃいない」からです。
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年6月8日
後継者が経営者・社長として、あなたの後を継ぐには、育成する必要があります。どんな能力を身につけさせようか?それはセミナーか?講座か?OJTか?などと考えていると思うのですが、それは手段の話。本当に必要なことが明らかになっていないので、実際の育成が進みません。
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年2月23日
事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。
2015年2月10日
事業承継を迎えるために後継者教育を行い、後継者を育てる事に取組んでいる経営者は少なくありません。社内で教育するだけでなく、社外のセミナーや講座を活用する事もあるでしょう。しかし、社外の今のセミナー、講座の活用方法では、後継者は育ちません。その理由を明らかにします。
2015年2月9日
後継者に会社を継ぐ覚悟をしろ!と言っても、簡単に覚悟できてるものではありません。後継者自身が、経営・事業を行う能力があるのかどうか確信がないからです。後継者が経営・事業を学び、実践する事が、事業を承継する『覚悟・決断」につながりますよ。
2014年10月16日
後継者が抱える悩みのひとつ。社員育成について。しかし、それって無駄ですよ。社員が伸びないとイライラすることも無駄なことです。なぜなのでしょうか?
2014年7月27日
事業承継を控える後継者は、経営・事業について学ぶことが必要になります。どのようなことを学ぶか、という観点も重要ですが、もう一つ学びを経営・事業に活かすために必要な、学びの観点があります。