2016年2月26日
社員がやる気を出すための要素は、「期待」と「将来像」でした。さらに「お客様からの評価」が重要な要素になります。実際には「お客様からの評価」が活用できていないものです。
2015年10月16日
経営・事業で、目標、計画、施策があるのに成果が出ない事が少なくありません。その原因は、経営者・社長、後継者が、やれば良い事をやらずに済ませているからです。だから社員が目標、施策を意識してやる事がないのです。
2015年10月14日
「社内にコミュニケーション・ギャップがある。」経営者、後継者からよく聴く話です。その原因は、コミュニケーションの相手にあると考えることが少なくありません。実際にコミュニケーション・ギャップが生じる原因は、別にあるのですが、、、
2015年9月28日
私たちが「当然」と思っていることが、実は真逆の意味合いだった、ということは少なくありません。例えば、諦める、刹那などがそれに該当します。経営者・社長、後継者に重要となることは、「当然」と考えられていること?それとも、どのようなことでしょうか?
2015年6月16日
事業承継をした後、経営、事業がどのようになっていって欲しいのか、経営者・社長のあなたには考えがあるでしょう。後継者はその中身をわかっているでしょうか?逆に、経営者・社長のあなたは後継者が事業承継後、どのようにしようと考えているのか、わかっているでしょうか?
2015年5月27日
後継者に、経営者、社長のあなたの考え、思いが伝わらない、伝わっていないと感じたことがあるでしょう。あなたの考え、思いを伝えるには、100万回言うつもりで何度も言うことだ、とよく言われます。しかし、何度言っても、伝わることと伝わらないことがあります。
2015年3月19日
後継者に事業承継する。それには、後継者が事業を引継ぐだけに育っていて欲しいですね。後継者の育成には、社内で育てる方法だけではなく、社外のセミナーや研修、講座を使う事が少なくありません。しかし、受講するだけでは成果につながりにくいです。実際の成長に結びつける受講とはどの様なやり方でしょうか?
2014年12月5日
後継者を教育する。『経営能力』を身につけるために、リーダーシップやコミュニケーションなどの外部セミナーや研修を活用することは少なくないでしょう。しかし、経営における成果を手にするためには、後継者の学び方があります。
2014年11月7日
後継者はいろいろなことに悩みます。対処するための行動をおこします。抱える悩みのひとつが、自分の存在のアピール。この方法を誤ると、取り返しのつかないことになります。誤った方法とは?
2014年7月5日
会社を継ぐこと、事業承継をする、となると、エキスパート(専門家)の力を借りる事を考えるでしょうね。事業承継の専門家と言えば、、、でも、その顔ぶれを観ると、おかしい事に気づきます。大事なエキスパートが抜けているからです。
2014年5月24日
社員が勝手に物品を購入してしまう。そんな悩みをかかえる経営者の方がいらっしゃいます。その理由は、決定するべきことを決定できていないからですね。
2014年5月17日
駅近くの信号脇で立ち尽くす若い美女二人。何かを抱えて立っています。私達が商品・サービスについてやってしまうことを、この二人の美女もやっていましたよ。