2015年8月3日
事業承継の主役は「後継者」だと、士業の先生、コンサルタントが言います。本当でしょうか?現実には、主役は後継者だと考えて事業承継を行うので、後継者の代になってから、継続や売上アップが難しくなります。では、事業承継の主役は誰なのでしょうか?
2015年3月23日
事業承継を5年後にしよう。10年後には事業承継だ!このように考える多くの社長・経営者の方が、現実には事業承継できずに、社長に留まっています。「事業承継」という結果に焦点をあてるため、大事な事を忘れているからです。「計画が大事です」という事業承継のコンサルばかりだからです。
2015年3月6日
事業承継を通じて、社長のあなたが後継者に引継ぎたい事。今までは「今の経営、会社、事業、取引先、顧客を引継ぐ」と考えていたと思います。それは本当でしょうか?あなたの本心でしょうか?事業承継で、あなたが継がせたい本当の事、そのために何をするのかお伝えします。
2015年3月2日
大塚家具の「お家騒動」が週末のワイドショーでも取り上げられていました。これからどうなるとか、販売方法でもめている時期ではないとか。あなたも私も経営の実務家。他社の将来の事を論じるよりも、「大塚家具」を他人の経験として、そこから学び実践することが重要ですよね。
2015年2月16日
後継者を事業承継で引継げる経営者に育てる。事業承継を迎える社長の重要な課題です。後継者育成では、先生に当たる人が必要です。社長のあなたや役員、外部の講師などです。この先生を誰にするか、その選び方で後継者育成の成果は異なってきます。先生を選ぶときのポイントをお伝えします。
2015年2月10日
事業承継を迎えるために後継者教育を行い、後継者を育てる事に取組んでいる経営者は少なくありません。社内で教育するだけでなく、社外のセミナーや講座を活用する事もあるでしょう。しかし、社外の今のセミナー、講座の活用方法では、後継者は育ちません。その理由を明らかにします。
2015年1月30日
事業承継を上手に進め、事業承継後も、成果を出せるようにするためには、誰がキーマンとして活動するとよいでしょうか?事業承継の主役は「後継者」だという意見もありますが、本当のところは誰でしょうか?
2015年1月19日
事業承継が上手くいかなかった企業は6割にのぼると言われています。事業承継がうまくいかないことには3つの理由があります。1.経験したことがない 2.経営承継が疎かになる 3.主役を勘違いしている この3つの理由を説明しますね。
2015年1月13日
事業承継で失敗を招き、後継者が苦労している場合は少なくありません。一見、後継者に問題と課題があるように見えますが、実際には、現経営者側にも課題と問題あります。そのひとつが、事業・会社の状況を明かしていないこと。特に、お金に関することを明かしていないためです。
2014年12月29日
事業承継がうまくいかないのは、バトンを後継者が受け取れず落としたからとも言われます。事業承継はバトンなのですが、そのバトンがどのようなものか、説明できずに雰囲気で使っています。事業承継において受け渡す「バトン」とはなにか。なぜそれが受け渡されないのかを明らかにします。
2014年12月24日
多くの後継者育成のカリキュラムには、後継者の覚悟についての講義が組み込まれています。『覚悟』の意味を知っているなら、後継者としての『覚悟』が必要だ等という事は言わないですよ。経営、事業運営には『覚悟』はいりません。その理由をお伝えします。
2014年12月18日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、多くの不安を抱えています。その不安に対して、覚悟を決めるとか、能力を高めるとか、現状分析をするなどが挙げられます。本当にこれで、不安は解消できるのでしょうか?いいえ。別の方法でなければ、この不安はどうにもなりません。その別の方法をお伝えしますね。