2016年8月1日
「決めた予算は必達。」よく耳にする言葉です。「予算未達をなんとかしろ!」と言われ、予算未達だと怒鳴られ「責任はどうする」と問われ、降格させられる役職者も少なくありません。しかし、予算は目標ですから、達成できなくて当たり前です。
2016年6月22日
社員を採用するが、同数かそれ以上に社員が辞めていくことに悩む会社は少なくありません。社員を活かせなかった結果なのですが、採用時点ですでに社員を活かせるか活かせないかは決まってしまっています。
2016年5月6日
報告するように社員に依頼します。社員から報告がなされます。そのあとどうしているでしょうか?本気で業務・仕事、社内を変えたいならば、やっておくこと、やならなければ改革、変革が起こせないことがあります。
2016年4月15日
三日坊主にならないためには、考え方だけではなく、ある簡単なことをやるだけです。誰にでもできる、簡単なことですが効果があります。
2016年4月13日
経営はソコソコできている。社長としてまぁまぁやっている。だから大丈夫だ。こんな風に考えていませんか。もっとやれることがあるのに。成長できるのに、そのチャンスを逃しているとしたら、経営者としてどうなのでしょうか?
2016年3月17日
経営者・社長、後継者のあなたが必要とする「できる人」はどのような人を指しているのでしょうか?社内にも「できる人」は少なからずいるのですが、あなたは捜し出せていません。どのように考えると見つけ出すことができるでしょうか?
2016年3月14日
「できる人材」を採用したいと、経営者・社長は考えるでしょう。その時に、どのような面接を行っているでしょうか。今までのような面接を繰り返す限り、「できる人材」を採用することは難しいです。なぜなら、、、
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年4月8日
経営者・社長のあなたにとって事業承継した後、会社、事業はどうなっていて欲しいでしょうか?後継者はどんな風に経営していて欲しいでしょうか?事業承継後、後継者の代のときの経営、会社、事業の姿は、今経営をしているあなたに全てかかっています。
2015年1月28日
後継者育成セミナーには、2時間、半日、1日、連続講座など、様々あります。2時間、半日セミナーに参加するときには、成果に繋がる内容を手に入れるのと同時に、3つのポイントで評価すると、さらにプラスになりますよ。その3つのポイントとは。
2014年8月9日
後継者の息子が「継ぐ気がないのに継ぐことになった」と思っていることが少なくありません。この状態を解消するためには、後継者と現在の経営者の親の間で、対話が必要です。後継者と親の経営者が対話をするための具体的な方法をお伝えします。