2016年10月25日
学んだことを覚えていない。復習すると嫌という程気づきます。ということは「量より質」ってことだねと知人。これが一般的、常識的な捉え方かもしれません。本当のところは逆だと考えています。
2016年7月22日
方言は棒読みされるとわかりません。地元の人が使うように言われると、なんとなくわかることは少なくありません。経営・事業に関する学びも同じことが当てはまります。誰から教わっても同じ、なんてことはありません。
2016年4月19日
ビジネス書を読み、良いことを知ったと思う。セミナー受講をして、良い方法を学べたと思う。そのあと、ほとんどの経営者・社長のあなたは、「損」をしています。
2016年3月16日
ほぼ同じ評価の二人の人材がいたら、自分より年上と年下、どちらの人を採用するでしょうか。年齢は関係ないと言いながら、心の隅で年下の方が楽と考えている経営者・社長、後継者は少なくありません。年下を選ぶというのは、、、
2015年11月24日
接客業務こそマニュアルが必要だ、といわれる一方、マニュアル接客の弊害も指摘されてきました。実際のところ、接客業務はマニュアルでは十分とはいえず、別の観点が必要になります。その観点とは?
2015年10月30日
経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年8月17日
経営者・社長のあなたは、後継者を育てるためにビジネス書を勧めたことがあるでしょう。あなた自身も、そのビジネス書を読み、学ぶことが必要です。ただし、それだけでは、たいした成果は期待できません。経営者・社長がやるべきこととは。
2015年8月12日
事業承継のために後継者を育てようと、経営者・社長のあなたは考えているでしょう。話題のビジネス書を勧め、良いと聞くセミナーの受講を勧めているかもしれません。この時、経営者・社長がどうのように考え行動するかによって、事業承継が上手くいくか、ギクシャクするかが決まってきます。
2015年6月23日
事業承継をする後継者がいても、「後継者の能力がねぇ、、、」と、社内外からの評価は高く無いことが少なくありません。後継者の能力の高い、低いとは、何のことなのでしょうか?後継者は、今の時点で、能力が高い必要があるのでしょうか?
2015年5月22日
「後継者は社長になれば変わる」と無責任なことを言う方もいますが、現実には、経営、事業運営について、後継者は学んでおいた方が良いです。では、誰から学びますか?現代のサッカー少年を抱える親のやり方にヒントがあります。
2015年5月15日
事業承継をする後継者は、経営、事業運営について学び、能力を高めることが求められます。そのために、ビジネス書を読み、セミナーなどを受講します。では、事業承継の日に向けて、学ぶのは後継者だけでしょうか?