2015年5月14日
事業承継を考える経営者からよく聞く言葉に、「後継者が経営者になる覚悟を決め手さえくれたら」というものがあります。正直に言うと、後継者は経営者になる「覚悟」は決められません。もし「覚悟できた」と後継者に言われたら、疑うくらいのことです。
2015年2月23日
事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。
2015年2月5日
事業承継をするには、後継者候補、あるいは、後継者が、事業を継ぐ覚悟をする事が必要だ、と良く言われます。ちょっと考えてみてくださいね。現実には、後継者は「覚悟」なんかできません。それには経営者が解消しなければならない理由があるからです。
2014年12月24日
多くの後継者育成のカリキュラムには、後継者の覚悟についての講義が組み込まれています。『覚悟』の意味を知っているなら、後継者としての『覚悟』が必要だ等という事は言わないですよ。経営、事業運営には『覚悟』はいりません。その理由をお伝えします。
2014年11月17日
事業継承し、会社・事業を継ぐ後継者には、事業を承継し、会社を継ぐ覚悟が必要だ、とよく言われます。そのように後継者に伝えた経営者、言われた後継者も少なくないでしょう。しかし、よくよく考えてみると、後継者には覚悟なんて必要ありませんね。
2014年9月22日
後継者に求められる三つの能力。今回は三つ目の「情熱」について。一般に言われる「経営への意欲」は後継者に限って考えると、的外れだと考えています。後継者が情熱を傾けることについてお伝えしていますよ。
2014年9月18日
これから社長、経営者になる後継者として、身につけておくべき心構えがあります。この心構えをもっていないと、会社・事業を変えていくことができません。問題・課題を解決することが後継者にはできなくなります。その心構えについてお伝えします。