2016年11月21日
どうしたらよいのか?なにをすればよいのか?このようなことで頭を悩ませる時、答えを導き出すには「相談」することがあります。しかし、実際に相談をおこなう人は、ほとんどいません。
2016年11月7日
会合で3分あるいは5分、話をすることが事前に決まっていても、直前に話す中身を決める方は少なくありません。伝えたいことを相手に伝えることを考えた場合、本当のところ、何が必要なのでしょうか?お分かりになりますか?
2016年6月21日
経営・事業の参考にする、あるいは見学する機会があなたにもあるでしょう。その成果を最大限得て活かすために、あなたはこれをやっているでしょうか?「面倒だから、時間がない」とやらずに済ませ、成果を手にできない現実があります。
2016年4月27日
電話で話しながら”ええ加減にせーよ!”と心の中で怒り狂っていました。本当に無駄なことをさせやがってと思いました。同じようなことが経営・事業・業務にも当たり前のように起きています。無駄になることをやらずに済んでいたら、どれほどプラスになってことでしょうか。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。
2015年10月27日
事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。
2015年9月4日
相談をすると得るものは多いです。これは経営・事業、事業承継に関しても当てはまります。ただ、闇雲に誰かに相談したからといって、役立つことが手に入るとは限りません。相談相手は大事なのですが、ここに相談の難しさがあります。
2015年8月12日
事業承継のために後継者を育てようと、経営者・社長のあなたは考えているでしょう。話題のビジネス書を勧め、良いと聞くセミナーの受講を勧めているかもしれません。この時、経営者・社長がどうのように考え行動するかによって、事業承継が上手くいくか、ギクシャクするかが決まってきます。
2015年5月15日
事業承継をする後継者は、経営、事業運営について学び、能力を高めることが求められます。そのために、ビジネス書を読み、セミナーなどを受講します。では、事業承継の日に向けて、学ぶのは後継者だけでしょうか?
2015年3月26日
事業承継に向けて、後継者を育成する。そのために、社内で育て、経験を積ませるでしょう。それだけでは充分とはいえないと経営者・社長は考えますよね。そして、外部のセミナーや講座の受講を検討します。しかし、後継者の仕事の関係で、学びの時間が割けずにお預けになってしまいます。それでも、後継者の学びの時間は必要なので、どのように対応するかです。
2014年11月27日
後継者を育成する。現経営者の課題の一つですね。後継者自身も、自ら学ぶ必要があると感じています。しかし、現実には、なかなか学ぶことができません。日頃の仕事が忙しい。想定外のことが飛び込んできた。いろいろな理由はありますが、それを突き崩す方法をお伝えしますね。
2014年6月11日
「時間がない!」「時間が足りない!」このように思った事、ありませんか?この悩みが解消して、まとまった時間ができて集中できる時間管理の方法があります。誰にでもできます。そして、とても簡単です。