2016年4月26日
経営者・社長、後継者のあなたは、会社経営をよりよく変えるために決め、決断をしてることでしょう。それにもかかわらず、会社経営はなかなか変わりません。なぜなら、あなたが決め、決断をしていることに原因があります。
2015年6月16日
事業承継をした後、経営、事業がどのようになっていって欲しいのか、経営者・社長のあなたには考えがあるでしょう。後継者はその中身をわかっているでしょうか?逆に、経営者・社長のあなたは後継者が事業承継後、どのようにしようと考えているのか、わかっているでしょうか?
2015年2月5日
事業承継をするには、後継者候補、あるいは、後継者が、事業を継ぐ覚悟をする事が必要だ、と良く言われます。ちょっと考えてみてくださいね。現実には、後継者は「覚悟」なんかできません。それには経営者が解消しなければならない理由があるからです。
2014年12月29日
事業承継がうまくいかないのは、バトンを後継者が受け取れず落としたからとも言われます。事業承継はバトンなのですが、そのバトンがどのようなものか、説明できずに雰囲気で使っています。事業承継において受け渡す「バトン」とはなにか。なぜそれが受け渡されないのかを明らかにします。
2014年12月25日
後継者育成のカリキュラム、プログラムは、いろいろあります。カリキュラムの内容を見ていると、「なんか変だ!提供する側の都合で組み立てられている」と感じるものばかり。なぜなら、後継者育成の考え方、人の育成の考え方が逆だからです。成果を出すために必要な、最初にやるべき事をお伝えします。
2014年12月24日
多くの後継者育成のカリキュラムには、後継者の覚悟についての講義が組み込まれています。『覚悟』の意味を知っているなら、後継者としての『覚悟』が必要だ等という事は言わないですよ。経営、事業運営には『覚悟』はいりません。その理由をお伝えします。