2016年3月8日
なでしこジャパン。予選直前の合宿では、選手に笑顔があり状態も悪くないとのことでしが、実際の試合は惨憺たる内容。あなたの会社にもこの状況が蔓延しています。成果に繋がらない因果関係に必要な視点を見逃しているからです。
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2015年12月3日
経営戦略、経営計画が成果・結果につながらないのは、社員に中身が伝わっていないから。単純明快に伝えることが指摘されますが、どんなに簡潔で優しい言葉で伝えても、伝える中身次第では伝わらないものです。
2015年11月25日
マニュアル作成について、まことしやかに言われること。業務の無駄がわかる、なんてことはありません。そもそも、マニュアルには実業務との差が潜んでいるからです。
2015年10月14日
「社内にコミュニケーション・ギャップがある。」経営者、後継者からよく聴く話です。その原因は、コミュニケーションの相手にあると考えることが少なくありません。実際にコミュニケーション・ギャップが生じる原因は、別にあるのですが、、、
2015年9月10日
日本女子バスケット、リオオリンピック出場権獲得。この背景には、バスケ協会の会長に就任した、独裁者と呼ばれる川淵氏の尽力が。彼は、リーダーは独裁者であって構わないと言います。ただし、条件があるのです。
2015年8月27日
事業承継に向けて、経営者・社長のあなたは後継者を育成しようと考えているでしょう。実行し始めているかもしれません。しかし、今、広く行われている後継者育成の内容では、うまくはいかないでしょう。経営者・社長としては足りないからです。
2015年8月4日
事業承継を考えると、親族への承継、経営陣への承継、M&A、事業譲渡が考えられますね。このどれかを選んだとしたら、経営者、社長は何をやれば良いでしょうか?仲介会社に相談する?後継者を説得する?いえ、あなた自身しかできないことがあり、それをやる必要があります。
2015年7月31日
多くの会社が陥っている「結果追求型」の経営では、事業承継がうまくいきません。これに代わる考え方は「戦略プロセス型」です。その特徴を前話でも説明しましたが、さらに、事業承継に影響する観点からその特徴を明らかにします。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月9日
事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。
2015年6月12日
事業承継後、経営改革を行うと、経営改革を行わなかった企業の倍近い企業が、業績向上を手にしています。どのようにおこなうと、事業承継後に業績がよくなる成果を手にできるのでしょうか?