2016年11月18日
「今の状況を変えたい、もっと良くしたい」と考え実行策を検討します。社員・部下・スタッフに説明をして、彼らの意見・考えを聞くでしょう。これは悪いことではないのですが、同時にズレる危険を持っています。
2016年11月9日
会議が長い、会議をやっても何も決まらない、決められない。このようなことに頭を悩ませる方、少なくありません。会議で決められない、会議が長くなることを解決する方法とは?
2016年8月10日
ミーティングなどで議論をする時には、客観的に見たいのですが、実際には自分の立場、自分の視点から意見・考えをいうことが多いです。客観的に見るためにはどうするのか。その点をお伝えしています。
2016年8月5日
From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥…
2016年7月21日
事業の根本は、「はじめてのおつかい」を終えたときの子供の笑顔の理由と同じだと思います。事業で日々行うことは、「はじめてのおつかい」で子供がクリアする事柄と同じで、紐付けられていることが大切です。
2016年6月16日
経営力、実行力、外交力に加えリーダーシップが次の都知事に求める能力だそうです。リーダーシップは、パーソナリティ、地位ではなくスキルだという方も少なくありません。現実の経営ではリーダーシップよりも、それ以前のことの方がかなり大切だと思います。
2016年6月14日
会社経営・事業であなたが目指すことに何を据えるのでしょうか?そのヒントは、オリンピック選手のインタビュー発言にも現れています。そのなかで異質の人、体操の内村選手にヒントがあると思います。
2016年5月31日
最近の某証券会社のCMで、「目的を知らずに石を積むのと、橋を作ると知って積むのとでは出来上がりが違うはずだ」というものがあります。経営者・社長のあなたはどのように考えるでしょうか?
2016年5月25日
MLBのクラブハウスは、人種も国籍も異なる選手が一緒になる「パラダイス」だとダルビッシュ有投手の通訳の方が話したとか。同じことが、会社経営で社員を抱えて成果を出すときに、重要な要素として当てはまります。
2016年5月24日
会社の業績は「社長の力」によるところが大きい。このことに異論を挟む余地はありません。ただし、会社の状況・状態によって、社長に必要になる「力」は異なります。全部を兼ね備えた社長はほとんどいませんから。
2016年5月2日
能力の有無が経営者・社長でも取りざたされます。本当に能力がないのでしょうか?本当のところは、能力はあっても使う方向が異なるのだと考えます。能力は使い方次第です。
2016年3月22日
経営、事業で成果を出すには、「何をするかよりも誰とするか」が重要でした。その時、「誰」はあなたの会社の社員でなければならないのでしょうか?もし「社員でなくても」と考えれば、対象も選択肢もぐっと広がるのですが。