2016年11月16日
「◯◯はできますか?」「◯◯はどう考えますか?」このように質問をして、相手からあなたに必要な情報、返答が得られることは多くはありません。質問された側は「◯◯」がよくわからず面食らうだけです。無駄なく、相手からあなたに必要な回答、返事を得るためには、やり方があります。
2016年10月26日
質より量が学びを活かすポイント。例えば、ビジネス書をたくさん読む、速読してたくさん読む。これは「量をこなしている」ことになるのでしょうか?それとも、たくさんやっても「量」にはつながらないでしょうか?
2016年10月13日
成果、結果を得たい時、あなたはどうしますか?ネットで調べる、図書館で調べる、などあると思います。それはそれで良いのですが、最も手っ取り早くて簡単で効果が期待できる方法があります。
2016年7月8日
経営・事業に取り組む時、課題・問題に適している、今までと違う考え方でやっていると考えているでしょう。それが「ピザ10(じゅう)」のように簡単に引っかかってしまうイタズラと同じだとしたら、、、
2016年6月30日
優先順位付けをする場合、「重要度」と「期限・緊急性」の二軸、四象限に分類することが説明されます。ここで素朴な疑問が湧いてきます。「重要性」は何を持って判断していますか?この点は、順位付けする人任せです。優先順位付けの理屈はわかってもうまく活用できな原因がここにあります。これを打破する方法をお伝えします。
2016年6月29日
一所懸命に経営・事業について勉強・学習をしている経営者・社長は少なくありません。だからといって、成果を手にしている経営者・社長が多いわけでもありません。一所懸命に勉強・学習しているのに成果を手にできないことには理由があります。
2016年6月27日
社会で重要な能力は「解決力」と「創造力」だと、ある番組で林修氏が東大女子に説明していました。「解決力」を高めるには、大所高所から事象を視る事と言われますが、ある理由から実際にはうまく使えません。使えるようになるための方法とは。
2016年6月10日
コミュニケーションは「心が痛くなる」ことです。コミュニケーションのポイントの一つは、相手の話を最後まで聴くこと。できているかどうかを計るには「心が痛い」かどうかです。
2016年6月2日
「うちはコミュニケーションをよくやっている」と言う経営者・社長は少なくありません。実態はどうでしょうか?本当にコミュニケーションをしているでしょうか?実際は「つもり」になっていることが少なくありません。
2016年5月31日
最近の某証券会社のCMで、「目的を知らずに石を積むのと、橋を作ると知って積むのとでは出来上がりが違うはずだ」というものがあります。経営者・社長のあなたはどのように考えるでしょうか?
2016年5月25日
MLBのクラブハウスは、人種も国籍も異なる選手が一緒になる「パラダイス」だとダルビッシュ有投手の通訳の方が話したとか。同じことが、会社経営で社員を抱えて成果を出すときに、重要な要素として当てはまります。
2016年4月27日
電話で話しながら”ええ加減にせーよ!”と心の中で怒り狂っていました。本当に無駄なことをさせやがってと思いました。同じようなことが経営・事業・業務にも当たり前のように起きています。無駄になることをやらずに済んでいたら、どれほどプラスになってことでしょうか。