2014年12月12日
後継者を育成するには、自社で働かせ、実務、仕事、業界の子をと身をもって経験し、習得する方法があります。重要なのですが、成果を出すために重要な3つのポイントがあります。そのポイントを説明します。
2013年12月10日
OJTを今のままのやり方でおこなうと、研修の意味も効果もなく、却って仕事の質を落としてしまうことをお伝えしました。しかし、、、OJTは使い方一つで、あなたの会社の仕事の質を高める標準化を実現し、しかも、社員の能力を伸ばすことにもつながります。OJTの上手な使い方とは?
2013年12月6日
OJT(オン ザ ジョブ トレーニング)を研修として実施し、意味のある成果を得ようとあなたは考えるでしょうか?そのためには、今までのOJTの意味を変える必要があります。どのような意味に変えるのかをお伝えします。
2013年12月3日
社員の人材育成の手法としてOJTを行っている会社は少なくありません。OJTをやればやるほど、人材育成どころか、あなたの会社の社員は、あなたの意に反して、考えない作業員になり、あなたの会社の仕事の質は、ドンドン低下していくと言ったら、あなたはどのように感じるでしょうか?
2013年11月27日
研修の一つとして会社でよく行われる方法がOJT。あなたもOJTの対象になる、教える側になる、といった経験があるかもしれません。研修としてのOJTは、実は危険がいっぱいで、研修の効果はほとんどありません。その理由を明らかにします。
2013年11月25日
OJT研修を人材育成の方法として取り入れて、実際に行っている会社は少なくありません。人材育成に効果があるはずのOJTが、実はあなたの会社をダメにしているとしたら、あなたはその理由を知りたいでしょうか?