こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
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売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
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経営戦略立案シナリオ、経営戦略の基本、
経営戦略ケーススタディー、中期経営計画の立て方、
更には中期経営計画戦略プランニング、、、などなど
経営戦略、経営計画に関する書籍は多数あります。
この様な書籍やセミナーで語られる経営戦略、(中期)経営計画は、
あなたの経営には必要でしょうか?
「当然、必要です!」
これは優等生の答え!
再度質問しますね。
「本当に、心から必要だと思っていますか?」
実際には、
「面倒だし、それ程要らないかも知れない・・・」
一部にはこんな声も聞こえてきます。
では、経営戦略、(中期)経営計画を策定して、結果には満足ですか?
結果というのは、検討して作り上げた成果物を指しているわけではありません。
経営戦略、経営計画を実行して、
その結果、実現した成果について満足かどうかという事です。
経営戦略、(中期)経営計画策定直後の評価を集めてみると、
・「記載されたとおりに策定した」というだけ。
本当に実施できるの?効果があるの?実は不安だ。
実際のところ、計画通りには実行しないし、
想定したような結果は得られないものだ。
・「記載されたとおりに検討した」けれど、
「それでなんなの?」という中身が少なくない。
実行する部分も多くないし、やったけれどやり放しも少なくない。
実は、このような感想、意見を持っている
経営者・社長、後継者が少なくありません。
策定1年後、2年後、3年後の評価となると、
この様な感想、意見、結果の評価を下す
経営者・社長、後継者は実は多いんです。
あなたも、実はこの様に感じたことありませんか?
経営戦略、(中期)経営計画を策定しても、
結果の評価が良かったとはならない場合が多いので、
「経営戦略、(中期)経営計画って、
書籍に書かれているように作らなければいけないの?本当に必要なのか疑問」
と考えている経営者、ハッキリとは口にしませんが結構いるんですね。
ネットで調べてビックリしますが、私が調べた限り
「経営戦略の必要性」を明快に説明しているサイトはありませんでした!
経営戦略についてのページなのに、
経営戦略を明快に説明せずに、
などなど、
多くのサイトが「経営戦略ありき、経営戦略が必要」を前提に、
コンテンツを展開しています。
経営戦略、(中期)経営計画が本当に必要なのでしょうか?
策定直後、策定後1年、2年、3年後の評価を、
いくつか上記に記載しましたが、
このような評価になる原因は、
経営戦略、経営計画の必要性を理解したうえで、
中身の検討をおこなっていないからです。
必要な中身が腹に落ちていないと、
策定する経営戦略、
(中期)経営計画の中身も充分なものになりません。
書籍に記載されている書式を言葉で埋めても、
SWOTなどのツールをつかっても、
中身、実現性のない経営戦略、経営計画の形ができあがるだけです。
経営戦略、(中期)経営計画の必要性について、
これから考えてみましょう。
次回から、、、始めますよ。
次の記事:経営戦略、経営計画とはなにか?