経営戦略、経営計画は本当に必要ですか?

公開日:2015/11/26

更新日:2019/03/12


こんにちは。

売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。

質問:経営戦略はあなたの会社に必要ですか?

経営戦略立案シナリオ、経営戦略の基本、
経営戦略ケーススタディー、中期経営計画の立て方、
更には中期経営計画戦略プランニング、、、などなど

経営戦略、経営計画に関する書籍は多数あります。

この様な書籍やセミナーで語られる経営戦略、(中期)経営計画は、
あなたの経営には必要でしょうか?

「当然、必要です!」

これは優等生の答え!

 

再度質問しますね。
「本当に、心から必要だと思っていますか?」

経営戦略を作った評価

実際には、
「面倒だし、それ程要らないかも知れない・・・」
一部にはこんな声も聞こえてきます。

では、経営戦略、(中期)経営計画を策定して、結果には満足ですか?

結果というのは、検討して作り上げた成果物を指しているわけではありません。

経営戦略、経営計画を実行して、
その結果、実現した成果について満足かどうかという事です。

経営戦略、(中期)経営計画策定直後の評価を集めてみると、

・「記載されたとおりに策定した」というだけ。
本当に実施できるの?効果があるの?実は不安だ。
実際のところ、計画通りには実行しないし、
想定したような結果は得られないものだ。

・「記載されたとおりに検討した」けれど、
「それでなんなの?」という中身が少なくない。
実行する部分も多くないし、やったけれどやり放しも少なくない。

実は、このような感想、意見を持っている
経営者・社長、後継者が少なくありません。

経営戦略の策定後、数年経った評価

策定1年後、2年後、3年後の評価となると、

  • 会社の業績は予定通り良くなったのか、というと、実はそうでもない。
  • 経営戦略、(中期)経営計画どおりにできたわけではない。でも、業績数字はなんとかなったかなぁ。(と胸をなで下ろす)
  • ビジネスとして、計画したように良くなったのか?実は良くわからない。。。

この様な感想、意見、結果の評価を下す
経営者・社長、後継者は実は多いんです。

あなたも、実はこの様に感じたことありませんか?

経営戦略、(中期)経営計画を策定しても、
結果の評価が良かったとはならない場合が多いので、
「経営戦略、(中期)経営計画って、
書籍に書かれているように作らなければいけないの?本当に必要なのか疑問」
と考えている経営者、ハッキリとは口にしませんが結構いるんですね。

経営戦略はなぜ必要なのか?

ネットで調べてビックリしますが、私が調べた限り
「経営戦略の必要性」を明快に説明しているサイトはありませんでした!

経営戦略についてのページなのに、
経営戦略を明快に説明せずに、

  • ランチェスターや人事制度、ITなど、個別の戦略論にいきなり入るサイト
  • 戦略と戦術の解説、個別の用語解説を始めるサイト
  • 策定プロセスの解説をするサイト

などなど、
多くのサイトが「経営戦略ありき、経営戦略が必要」を前提に、
コンテンツを展開しています。

経営戦略、(中期)経営計画が本当に必要なのでしょうか?

策定直後、策定後1年、2年、3年後の評価を、
いくつか上記に記載しましたが、

このような評価になる原因は、
経営戦略、経営計画の必要性を理解したうえで、
中身の検討をおこなっていないからです。

必要な中身が腹に落ちていないと、
策定する経営戦略、
(中期)経営計画の中身も充分なものになりません。

書籍に記載されている書式を言葉で埋めても、
SWOTなどのツールをつかっても、
中身、実現性のない経営戦略、経営計画の形ができあがるだけです。

経営戦略、(中期)経営計画の必要性について、
これから考えてみましょう。

次回から、、、始めますよ。

次の記事:経営戦略、経営計画とはなにか?

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