会社を継ぐ後継者を育成する。

あなたは後継者を、
どうやって育成するでしょうか？

後継者に身につけて欲しい事のひとつ。

それは、、、

判断、決断すること。

決断、判断する事は、
かなりの勇気が必要です。

決断した結果、
その先の事、将来が決まるわけですから。

自信がないとなかなか決断、判断は、
できないものです。

後継者は、親である社長がいるので、
決断する事がそれまで、
そんなにはないでしょうから尚更です。

では、
決断、判断する能力は、
どうやると身につけられるでしょうか。

決断、判断がなかなかできない。

それは、
トレーニングが足りないから。

さらには、
会社をどうしたいかというゴールがないから。

そして、
ゴールに向かう、
仮説を立てる能動的な思考ができないから。

こんなことが言われています。

そのために自己を分析し、
企業風土を分析し将来の像を描く。

それらを、
講義を通じて後継者に学ばせる、
というやり方がよくある方法のようです。

決断、判断の能力は、
少しは良くなるでしょう。

しかし、
決定的には変わらないでしょう。

なぜなら、、、

決断、判断ができるかできないか。

その違いは、
トレーニングとかゴールとか、
仮説、能動的な思考とは、
それほど関係がないからです。

決断、判断できるかどうかは、
明確な判断基準をもっているかどうか？

この一点によっているからです。

基準がないから判断できません。
決断できません。

ただ、それだけの事です。

明確な基準があれば、
トレーニングの有無とは関係なく決断できます。

判断、決断する基準を作り出すために、
ゴールと仮説が影響します。

だからゴールは必要です。

というより、ゴールが重要です。

そして、
ゴールにたどり着くための仮説が必要です。

ゴールとゴールにたどりつく仮説が、
決断、判断の基準をつくることになります。

で、、、

どうやって、
後継者が目指すゴールを明らかにしますか？

その具体的な方法を、
１２月のセミナーでお伝えします。

事業承継をする経営者と後継者向けセミナー
会社が継続し、事業が伸びる！後継者の育成と事業承継の方法

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いよいよ今週の木曜日まで、
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