事業承継とは何か、説明できますか?

公開日:2015/01/09

更新日:2019/04/12


こんにちは。

売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。

事業承継とは何でしょうか?

そのとき、
後継者とはどんな事をする人でしょうか?
どんな事ができる必要があるでしょうか?

この問いに、
スパッとあなたは答えられるでしょうか?

パッと答えられる人を、
あなたは知っているでしょうか?

  • 事業承継
  • 後継者

こんなキーワードで、
ググって検索してみてくださいね。

PPC広告にズラッと出て来るところや、
表示される通常サイトの説明を、
読んでみてください。

  • 事業承継の対策が必要だ!
  • 早くから準備しておく事が大切だ!
  • 事業承継は後継者次第だ。
  • 企業にとっては、数十年に一度訪れるかどうかの問題だ。
  • 事業承継は100社あれが100通りだ。

なんて文言が並んでいます。

確かにそうなのですが、
誰一人として、
事業承継ってなにか?
後継者はどうするのか?
に触れている事はありません。

問題の中身を定義せずに、
勝手に問題を解こう、
としている様なものです。

問題がよくわからない、
算数や数学の問題を解いている様なものです。

まともに問題が解けるのか?というと、、、

そりゃ、難しいです。

問題の中身が、
はっきりと定義されていれば、
問題の解き方はわかるものです。

そこをブラックボックスにしてしまう。

ブラックボックスだから、
わからないでしょ!
だからサポートしますよ。
なんて構図を作り出しているのです。

なんとも悪い業界です。(笑

ハッキリ定義すると、
あなたにも、
事業承継に何が必要で、
後継者は何をやる人で、、、
なんて事はスンナリわかると思います。

事業承継とは何か?

事業がお客様に提供している『価値』を、
ハッキリと判る内容にして、
それを現経営者から後継者に引継ぐ事
です。

ということは。

事業の『価値』がハッキリしている事
が必要です。

それを、明確に、
現経営者から後継者に引継ぐことです。

なんとなく教えた。
なんか引継いだらしい。

なんて感覚的な事ではないのです。

これは、『事業承継計画』
なんてこととは、全く違います。

計画以前の話です。

事業が提供する『価値』がハッキリするから、
計画が立てられるのです。

『価値』が細かくハッキリせずに、
検討して作る計画は、
どんなに緻密に作ってあっても、
それは経営の継承にはつながりません。

事業承継を形だけやるための、
実施計画程度のものです。

経営の継続、事業の継続、拡大に即した、
経営・事業を引き継ぐための計画になっていない
のです。

だからですしょうね。
中小企業の事業承継の7割は失敗している、
という人もいるくらいですから。

事業承継が定義できると、
後継者次第だ!
なんてことは言えないことがわかります。

事業承継は、
現経営者、後継者が、
ともに事業の『価値』を明らかにし、
組み立て、引継いでいくものです。

となると。

後継者は、
事業の『価値』の実現に意欲が持てる人、
ということが必須です。

意欲を持てるという事は、
今の事業自体に魅力を感じられる、
ということです。

今現在は芳しくなくても、
事業の将来に希望と期待が持てる、
という事が必要です。

この部分は後継者だけでなく、
現経営者が取組む必要があります。

後継者は、
事業が提供する『価値』を実現するために、
社員を事業に巻込み、
実行施策を生み出し、
実践できる能力が必要になります。

事業の『価値』を見つけ出し、
実現する将来像を考え、
実現する施策を作り出せる。

その施策を実行し、
結果を明らかにして、
次のステップにつなげる。

これを、毎日、毎日、
飽きずにやり続ける事ができる。

これがベースにあるから、
事業を行うことができ、
経営を続ける事ができるわけです。

コミュニケーション能力とか、
リーダーシップとか、
営業力、計画策定の能力以前の、
事業の元になる能力が、
最初の最初に必要だと思います。

コミュニケーション能力などが、
いらないわけではありません。

その前に必要な能力がある、
ということです。

さらに、実際に経営をおこなうには、
リーダーシップなどの、
よく言われる能力が、
単体で機能するわけでもありません。

それぞれの能力を、
目的に併せて関連づけ、
組合せて用いることが、
本当のところは必要になります。

経営に実際に携わった人には、
簡単にわかることだと思います。

事業承継とはなに?
その時の後継者とはどんなことなのか?

これが定義できるから、
実際の活動をおこなうことができ、
そこから事業承継の成果を、
手にすることができます。

定義のない世界で、
どんなにテクニックや方法をおこなっても、
手にできることは知れている、
と思いませんか?

で、、、

  • 事業承継の細かい定義。
  • 事業の提供『価値』の細かい内容。
  • 提供『価値』を導き出す方法。
  • 後継者が身に付ける能力の細かい内容。
  • 効果のある学び方、身につけ方。

このような点を、
詳しくお伝えしようと思います。

その機会は、
2月4日(水)14:30から開催するセミナーです。

直ぐ、次のURLをクリックして、詳細を確認!
参加を検討してくださいね。

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