３月２７日、
「金曜は決戦！」だったのですね。

何の決戦だったのか？というと、、、

親と娘の親子喧嘩ならぬ、
大塚家具の御家騒動。

決戦の場は株主総会。

土曜日、日曜日の情報番組では、
この件に関する話を取り上げていました。

日曜日の朝、某民放の番組では、
大塚家具の御家騒動から、
これからの経営の姿について、
取り上げていました。

私立C大学の経営系の教授が、
フリップを使って力説しているところから、
ちょっと観たんですけれどね。

現場からの叩き上げ社長では、
これからはダメだと説明しているんです。

これからは、
「経営のプロ」を外部から入れる事だと。

後継者として、
経営のプロを外部から入れるんだ、
と力説しているのです。

「経営のプロは、
例えば、MBA主席の人だ」、
なんて説明しています。

あなたはこの点、どう思いますか？
その通りだと思いますか？

正直に言いますね。

観点がズレているなと私は思います。

大学教授先生の意見に、
賛同できないのには理由があります。

「プロ経営者」って、
どんな人なのでしょうか？

それは、MBAを持っている事なのでしょうか？

それに対する答えは、
どこにもありません。

わからないモノを並べられても、
賛同もへったくれもありません。

何が必要なのかわからないのですから。

でですよ、、、

MBAで学んだとはいえ、
それは理屈を知っている、というだけの話です。

さらにいうと、
MBAで経営を学問として学ぶことは、
後だしじゃんけんで勝つ様なものです。

理屈に合うように、
現実の解釈をして説明をするのが学問。

それが、
いいとか、わるいではないです。

知識としてもっていないと使う事ができないので、
学ぶことは必要です。

例え後だしじゃんけんでも、
その理屈を学ぶことは、
知らないよりは良いでしょう。

ただし、経営の現場は、
後だしじゃんけんではなく、
常にじゃんけんをして、
選択を迫られているのです。

さらに、
理屈を知っている事と、
できる事とは別物です。

MBAを持っている人が全てダメ、
ということではなく、
それが基準になる事が怪しいと思うのです。

さらに、冷静に考えると、
事業の現場を知らなければ、
机上の空論を実施することになってしまいます。

実際にコンサルが入って、
理屈を振りかざして、
実行に至らなかった会社の話は、
ゴロゴロしています。

実行して、ぐちゃぐちゃになった、
なんて会社も、
あなたの周りにもあると思います。

そうすると、、、

例えば、MBAを取得している人、
あるいは中小企業診断士をもっている人を、
「経営のプロ」として据えるよりも、
もっと効果のある方法があると思います。

それは、現場を知っている、
現場から叩き上げの人が、
適切に経営をできるようになる！
ことが良いと思いませんか？

「ええっ！そうなると、
MBAをとらなきゃならないの？」
なんて思いましたか？

正直言うと、
MBAの内容なんて必要ありません。

経営の本質は、
もっと易しくて、簡単でわかりやすいものです。

それは、
「商売の本質」ともつながっています。

「商売の本質」とは、
お客様は「商品・サービス」ではなく、
商品・サービスによって手に入る「価値」を求めている
ということです。

となると、、、

あなたの「事業の提供価値」が、
ハッキリと設定できていると、
商売の本質に沿い繁盛に向かう、
ということになります。

このような、経営の本質は、
考え方とやり方を学び、実践する事で、
身につける事ができます。
活用する事ができます。

難しくはありません。
考え実践する事で、
身につける事ができますよ。

追伸：
今日、書ききれない事、
例えば、社員を事業に巻き込むとか、
については、ブログのほかの記事でも、
お伝えしています。

あるいは、セミナーでお伝えしています。

セミナー開催については、
メルマガ【社長の講座】でお伝えしています。