遠い景色を見通す。

例えば、
「宿の窓から富士山を見通す」
の様に使いますよね。

同じ様に、会社経営・事業でも、
経営の将来、事業の未来を見通すことをします。

経営者・社長には、
先を見通す力が重要だという話もあります。

あなたは、会社経営・事業の将来を見通せていますか？

重要なことは、
「見通す」とはどういうことを指しているのか？
です。

「事業の将来を見通す」の様な使い方は、
辞書の解釈だと、
何にも遮られずに遠くまで一目で見ることです。

多くの方が、
「事業の将来を見通す」場合、
事業の将来の姿、遠くの姿がわかっていること、
と考えると思います。

これ、違ってはいないのですが、
足りないと思いますよ。

確かに、富士山を窓から見通すとき、
あなたの目には、遠くにそびえる富士山が見えているでしょう。

でもですよ、
同時に、あなたのいる場所から富士山まで、
どうなっているかもざっくり見えていますよね。

場所によりますが、
相模湾が広がっているとか、
富士山の裾野がこちらまで広がっているとか。

意識をしていないので、
この景色は見えているのですが脳が認識しません。
意識をすれば簡単に見えてきます。

「見通す」ことは、
富士山だけをはっきり意識するだけではなく、
そこまでの手前や周囲の景色も意識して見る
ってことだと思うんですね。

会社経営・事業に当てはめると、

経営・事業の将来の姿（富士山）があって、
そこに至るまでにやること（周囲の光景）まで見る

ことが「見通す」ことだと思います。

将来のことは語っても、
実現に向けた活動が実行できないことは、
多くの会社で起きていることです。

それは「富士山」ばかり見ているからです。

将来のことを実現するために、
何をどうやってやるのかに当たる
「富士山」までの景色を見ていないからです。

「見通す」とは、
経営・事業の将来像の遠い姿を見るだけでなく、
そこに至るまでに取り組むことまで、
意識し注意を向けることです。

意識をすればおのずと、

• 何をやるのか
• どのような順番でやるのか
• いつまでに取りかかるのか

が見えるようになります。

そこまで見えるから、

準備をして実行し実現する

ことができます。

遠くを見るだけじゃなくて「見通し」ましょうね。