2015年8月27日
事業承継に向けて、経営者・社長のあなたは後継者を育成しようと考えているでしょう。実行し始めているかもしれません。しかし、今、広く行われている後継者育成の内容では、うまくはいかないでしょう。経営者・社長としては足りないからです。
2015年8月26日
経営者・社長のあなたは、事業承継に向けて後継者をあなたが育成しようと考えているでしょう。しかし、今のあなたの会社・経営の状況を考えると、後継者を育てることは難しいでしょう。その理由とは?
2015年8月17日
経営者・社長のあなたは、後継者を育てるためにビジネス書を勧めたことがあるでしょう。あなた自身も、そのビジネス書を読み、学ぶことが必要です。ただし、それだけでは、たいした成果は期待できません。経営者・社長がやるべきこととは。
2015年8月12日
事業承継のために後継者を育てようと、経営者・社長のあなたは考えているでしょう。話題のビジネス書を勧め、良いと聞くセミナーの受講を勧めているかもしれません。この時、経営者・社長がどうのように考え行動するかによって、事業承継が上手くいくか、ギクシャクするかが決まってきます。
2015年7月24日
事業承継を受ける後継者は、経営者、社長になるために多くのことを学んでいるでしょう。しかし、インプットするだけでは足りません。アウトプットすることが、学びを身につける大切な方法です。では、後継者はどうやって学びをアウトプットすればよいでしょうか?
2015年7月16日
事業承継をするために、後継者を育成しようと、経営者、社長は考えているでしょう。実際に、ビジネス書を読ませ、リーダーシップなどのセミナーを受講させているでしょう。しかし、この育成方法では、後継者が経営者、社長として育つことは容易なことではありません。
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年7月10日
事業承継するために、後継者を育成します。外部の連続講座を活用することもあるでしょう。連続講座であっても、後継者の経営者としての能力を学び、活用できるように育成するには、十分とは言えないことが少なくありません。
2015年6月22日
事業承継をする後継者を育成する。自社で仕事をさせる、社内で教える、ビジネス書、セミナー、講座の受講など、方法はいろいろです。実際に経営者としての後継者の成長が現れているでしょうか?成果がわからない、成長しているように感じない、というのが実際ではないでしょうか。
2015年6月8日
後継者が経営者・社長として、あなたの後を継ぐには、育成する必要があります。どんな能力を身につけさせようか?それはセミナーか?講座か?OJTか?などと考えていると思うのですが、それは手段の話。本当に必要なことが明らかになっていないので、実際の育成が進みません。
2015年6月3日
後継者に事業承継をするまでに月日は5年以上が必要だと、半数の経営者が考えていることが調査によってわかっています。5年以上の時間。後継者を育てるには十分な時間でしょうか?Wカップを控えた「なでしこジャパン」のテストマッチを見ると、5年なんて長くはないことに気づきます。
2015年5月22日
「後継者は社長になれば変わる」と無責任なことを言う方もいますが、現実には、経営、事業運営について、後継者は学んでおいた方が良いです。では、誰から学びますか?現代のサッカー少年を抱える親のやり方にヒントがあります。