2015年7月9日
事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。
2015年7月1日
創業社長、老舗を立て直した社長が事業承継を考え始めると、「社長はカリスマ性があったからここまで来たけど、後継者にはカリスマ性がないし」などと周囲で囁かれます。カリスマ性は、後継者が身につけ発揮することは難しいのでしょうか?
2015年4月23日
事業承継をする後継者は、経営能力が優れている方が良い。多くの経営者・社長が望むことですね。経営能力の一つとして「計数感覚、数字に強い」がありますが、経営者に必要なのは、一般に言われる意味合いとは異なっています。経営者、社長、後継者に必要な「計数感覚」とは。
2014年11月13日
後継者候補が、会社を継がない理由のひとつが、後継者自身に経営者能力がないから。経営者の資質がないから。しかし、よく考えてみると、会社・事業を継がない理由にはならないんですよね。会社を継ぐかどうかは、もっと他の観点で考える方が好ましいですよ。
2014年10月17日
後継者に必要となる能力。それはマーケティングスキルとか、リーダーシップとか、コミュニケーションなどの基礎、基本となる能力です。この能力があるから、他のスキルを経営で活かすことができます。