2014年12月29日
事業承継がうまくいかないのは、バトンを後継者が受け取れず落としたからとも言われます。事業承継はバトンなのですが、そのバトンがどのようなものか、説明できずに雰囲気で使っています。事業承継において受け渡す「バトン」とはなにか。なぜそれが受け渡されないのかを明らかにします。
2014年12月26日
事業承継をおこなう際には、3つの悩みが存在いします。後継者を設定する事、経営を承継する事、資産を承継する事。このうちの2つの悩みを解決する重要なこと。それは、現経営者と後継者が、2つの事柄について意見を交わす事です。その2つの事柄についてお伝えします。
2014年12月25日
後継者育成のカリキュラム、プログラムは、いろいろあります。カリキュラムの内容を見ていると、「なんか変だ!提供する側の都合で組み立てられている」と感じるものばかり。なぜなら、後継者育成の考え方、人の育成の考え方が逆だからです。成果を出すために必要な、最初にやるべき事をお伝えします。
2014年12月24日
多くの後継者育成のカリキュラムには、後継者の覚悟についての講義が組み込まれています。『覚悟』の意味を知っているなら、後継者としての『覚悟』が必要だ等という事は言わないですよ。経営、事業運営には『覚悟』はいりません。その理由をお伝えします。
2014年12月22日
中小企業の後継者の抱える悩み、不安、問題、課題を解決するには、外部の学校、講座を受講することが一つの方法ですね。その際、後継者の問題を解決できる方法は、わずか一つしかありません。理論ではなく、ありきたりのカリキュラムではなく、根本から中小企業の後継者の問題を解決するたった一つのポイントをお伝えします。
2014年12月19日
後継者はたくさんの悩みと不安を抱えています。この悩みと不安を解消できずに、経営者になることは、不安と悩みを増すばかりです。学ぶことで改善はされますが、学ぶほどに、さらに高度な悩みと不安が増すものです。この状況を解消する、たったひとつの方法。それは『相談』することです。
2014年12月18日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、多くの不安を抱えています。その不安に対して、覚悟を決めるとか、能力を高めるとか、現状分析をするなどが挙げられます。本当にこれで、不安は解消できるのでしょうか?いいえ。別の方法でなければ、この不安はどうにもなりません。その別の方法をお伝えしますね。
2014年12月17日
事業承継の後継者に関する問題のひとつは、後継者候補がいながら、事業承継を承諾していないこと。後継者候補が、会社を継がない理由から、現在の経営者がやらなければならないことがわかってきますよ。
2014年12月16日
後継者が学ぶための3つのポイントをお伝えしました。この3つのポイントを支える、学びを活かすための考え方があります。今回は、その考え方5つをお伝えしますね。
2014年12月15日
後継者を育成するには、成果につながらない5つの原因を回避する必要があります。それには、成果を出すための3つのポイントを考慮して、後継者が外部のセミナー、講座を活用する事です。その3つのポイントをお伝えします。
2014年12月14日
後継者が、経営・事業運営に関する能力を身につけるには、5つの課題を乗り越える必要があります。5つの課題が何か、明らかにします。
2014年12月12日
後継者を育成するには、自社で働かせ、実務、仕事、業界の子をと身をもって経験し、習得する方法があります。重要なのですが、成果を出すために重要な3つのポイントがあります。そのポイントを説明します。