2015年7月3日
事業承継をする経営者、社長は、どのようなことをやっておけば、事業承継をうまく行かせることができるでしょうか?それには、事業承継後も、経営、事業が継続し、売上・利益を伸ばすために、何をやっておくかを考えれば良いのです。その中身とは?
2015年6月26日
事業承継をするために、会社の状況とこれからを、 経営者、社長のあなたはどのように考えているでしょうか。それらを伝えたら、後継者はそのまま受けれて、実行してくれるでしょうか?実際には、あなたの考えと異なることを、後継者が実行することが少なくありません。
2015年5月18日
少年サッカーの育成では、親がつい口を出してしまう、経験者の親だと、できない子供に怒鳴ってしまうようです。世界レベルのユース育成の指導者、コーチは、「怒らずに褒める」ことに焦点を当てています。ただし、よくある「褒め方」。よく言われる「褒める」とは褒め方が違います。
2015年4月16日
事業承継をする後継者には、経営者、社長のあなたと同じように「経営者感覚」を持って欲しいと、あなたは考えていると思います。そもそもですが「経営者感覚」とはどんなことで、どの様にすると身につくのでしょうか?
2015年4月15日
これから事業、会社を後継者に事業継承する経営者、社長のあなた。なぜ事業を承継するのでしょうか?なぜ会社を残したいのでしょうか?なぜその後継者に事業承継するのでしょうか?あなたの回答は?
2015年4月11日
事業承継をする経営者、引継ぐ後継者は、経営、事業をおこなう際、どのような気持ちでしょうか。将来への不安がかりだ、のような気持ちより、意欲がわき、やっていて楽しい、おもしろい方が、魅力があると思いませんか?
2015年4月6日
後継者を選ぶときの観点として、経営者と後継者の「相性」を挙げる事があります。相性を優先すると、後継社者選びだけでなく、経営もおかしくなります。相性よりも、事業承継で重要な観点とは。
2015年4月3日
事業承継をする後継者を選ぶためには、「理念や価値観が経営者と後継者で共有できる事」だとコンサルタント氏は言うのですね。理念や価値観など、「何を共有するか」よりも重要なことがあるのですが、どうも忘れているようです。
2015年3月30日
大塚家具の御家騒動。株主総会での決戦を伝える情報番組で、大学教授が力説していました。後継者は、現場の叩き上げはダメで、これからはMBA主席などの「経営のプロ」を外部から入れる事だと。あなたこの意見をどう思いますか?正直に言うと、ズレている!としか、言い様がありません。事業経験のない方の考え方だと思いますよ。
2015年3月11日
事業承継を受ける後継者は、経営できるだろうか、経営能力があるだろうかと不安を抱えています。不安を解消するためにも、後継者は学び、身につける事が必要です。何を、どのようなことを、後継者は学び、身につける必要があるのでしょうか?
2015年3月2日
大塚家具の「お家騒動」が週末のワイドショーでも取り上げられていました。これからどうなるとか、販売方法でもめている時期ではないとか。あなたも私も経営の実務家。他社の将来の事を論じるよりも、「大塚家具」を他人の経験として、そこから学び実践することが重要ですよね。
2015年2月27日
大塚家具の親:会長と長女:社長の内紛劇。会長は業績低迷は社長の責任と糾弾し、社長は一定の業績をあげている事は明らかと反論。えっ、おかしいですよね。経営上の同じ結果数字を見ているはずなのに見解が異なるとは。なぜこんなことになってしまうのでしょうか?その理由と対応方法をお伝えします。