2015年8月17日
経営者・社長のあなたは、後継者を育てるためにビジネス書を勧めたことがあるでしょう。あなた自身も、そのビジネス書を読み、学ぶことが必要です。ただし、それだけでは、たいした成果は期待できません。経営者・社長がやるべきこととは。
2015年8月12日
事業承継のために後継者を育てようと、経営者・社長のあなたは考えているでしょう。話題のビジネス書を勧め、良いと聞くセミナーの受講を勧めているかもしれません。この時、経営者・社長がどうのように考え行動するかによって、事業承継が上手くいくか、ギクシャクするかが決まってきます。
2015年7月27日
経営者、社長、後継者は、経営、事業運営に関する多くの領域を学ぶ必要があります。ただし、それは実際に行うために学ぶのではありません。社員や役職者にやってもらうために、必要なことを学ぶですね。
2015年7月24日
事業承継を受ける後継者は、経営者、社長になるために多くのことを学んでいるでしょう。しかし、インプットするだけでは足りません。アウトプットすることが、学びを身につける大切な方法です。では、後継者はどうやって学びをアウトプットすればよいでしょうか?
2015年7月22日
後継者が、その気にならない、覚悟を持たない。だから、事業承継をしたいが、なかなかできない。この状況を打破するために、 後継者をその気にすることも覚悟を持たせることも、言うほど簡単ではありません。この状況を打破するためには、社長、経営者がやるべきことがあります。
2015年7月16日
事業承継をするために、後継者を育成しようと、経営者、社長は考えているでしょう。実際に、ビジネス書を読ませ、リーダーシップなどのセミナーを受講させているでしょう。しかし、この育成方法では、後継者が経営者、社長として育つことは容易なことではありません。
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年7月10日
事業承継するために、後継者を育成します。外部の連続講座を活用することもあるでしょう。連続講座であっても、後継者の経営者としての能力を学び、活用できるように育成するには、十分とは言えないことが少なくありません。
2015年7月9日
事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。
2015年7月7日
後継者に事業承継をしたとき、あなたの後継者は、経営、事業を継続し、さらに成長させることができるでしょうか?広く知られ、常識と考えられているスキルや能力を学び、身につけている後継者なら、可能でしょうか?実際には、「難しい」現実が目の前に広がっています。
2015年7月6日
事業承継をする方法は、後継者に譲る、M&Aを検討するなどいろいろあります。しかし、今のあなたの経営、事業のままだったとき、事業承継はどうなるでしょうか?後継者がいない、M&Aも思うようにいかない。その原因は同じ根っこですよ。
2015年6月30日
会社、事業は、息子、婿、親族に継がせよう、事業承継しようと、経営者、社長のあなたは考えているのではないでしょうか?代々やってきたのだから、息子が継ぐのが当たり前だと考えているのではないでしょうか?実際には、考え方が逆だと考えていますよ。