2016年7月1日
仕事や業務の優先順位をつける時に、重要度と期限の二軸で考えることが指摘されます。重要度の尺度は何なのかは、全く説明されることはありません。だから上手く優先順位付けができません。重要度は二つの要素が尺度になりますが、今回は二つ目の要素です。
2016年6月29日
一所懸命に経営・事業について勉強・学習をしている経営者・社長は少なくありません。だからといって、成果を手にしている経営者・社長が多いわけでもありません。一所懸命に勉強・学習しているのに成果を手にできないことには理由があります。
2016年6月27日
社会で重要な能力は「解決力」と「創造力」だと、ある番組で林修氏が東大女子に説明していました。「解決力」を高めるには、大所高所から事象を視る事と言われますが、ある理由から実際にはうまく使えません。使えるようになるための方法とは。
2016年6月24日
「問題・課題が生じた。すぐに行動しよう!」スピードを自慢する経営者・社長は少なくありません。実際にはそれほど解決できずに、すばらくすると同じ様な問題・課題を起こします。スピードの速い遅い以前にやっておくことができていないからです。
2016年6月21日
経営・事業の参考にする、あるいは見学する機会があなたにもあるでしょう。その成果を最大限得て活かすために、あなたはこれをやっているでしょうか?「面倒だから、時間がない」とやらずに済ませ、成果を手にできない現実があります。
2016年6月16日
経営力、実行力、外交力に加えリーダーシップが次の都知事に求める能力だそうです。リーダーシップは、パーソナリティ、地位ではなくスキルだという方も少なくありません。現実の経営ではリーダーシップよりも、それ以前のことの方がかなり大切だと思います。
2016年6月9日
会社経営・事業の将来を見通す。あなたも言われたことがあると思います。「見通す」こと、できているでしょうか?ほとんどの方が、見てはいるけど、見通してはいないと思いますよ。
2016年6月1日
素直な人が仕事でも学習でも伸びると言われます。素直とはどういうことでしょうか。わかっていても、言うは易く行なうは難しです。なぜなら、素直が意味することは、自分自身が抱えていることに関係するからです。
2016年5月31日
最近の某証券会社のCMで、「目的を知らずに石を積むのと、橋を作ると知って積むのとでは出来上がりが違うはずだ」というものがあります。経営者・社長のあなたはどのように考えるでしょうか?
2016年5月20日
「もっといい社員に来て欲しい」と思う経営者・社長は少なくないと思います。できる人を採用をしても、遅かれ早かれ辞めてしまいます。「良い社員がこない、会社にいない」ことが課題ではないからです。
2016年5月13日
「俺は、やる時にやる人だから」とう人が、あなたの周りにもいると思います。このようなことを言う人、正直なところ、私は大嫌いです。なぜなら、、、
2016年4月27日
電話で話しながら”ええ加減にせーよ!”と心の中で怒り狂っていました。本当に無駄なことをさせやがってと思いました。同じようなことが経営・事業・業務にも当たり前のように起きています。無駄になることをやらずに済んでいたら、どれほどプラスになってことでしょうか。