2015年5月28日
事業承継で後継者に引き継ぐためには、後継者が社長、経営者を尊敬することだ、と言われるようです。しかし、尊敬をすることも、尊敬される社長になることも容易ではありません。後継者が社長を尊敬することと同じ状況を作り出すことが、実は容易にできます。
2015年5月25日
「事業承継」と聞くと、どのようなイメージが思い浮かぶでしょうか?面倒くさい?やらなきゃならない。揉め事が多い。二代目になると潰れる、、、暗いイメージが多いのですが、視点を変えると、一転、面白くワクワクする事業承継に変わります。
2015年5月21日
事業承継を迎える経営者、社長は、後継者がいない、後継者が覚悟決めてくれれば、と考えています。一方、後継者は、事業を受け取り経営者になることに危惧を抱えています。その溝を埋めるために、経営者、社長が考え、今から取り組んでおくことがあります。
2015年4月20日
大塚家具の親子ゲンカが収束。久美子社長が明言していたセールが始まったことを情報番組が取り上げていました。初日に1万人来場したとか、店内の雰囲気がかわったとか、接客のスタイルがかわったとか、、、経営、事業承継の観点で考えると、本当に知りたいことは別になるのですが、、、
2015年4月8日
経営者・社長のあなたにとって事業承継した後、会社、事業はどうなっていて欲しいでしょうか?後継者はどんな風に経営していて欲しいでしょうか?事業承継後、後継者の代のときの経営、会社、事業の姿は、今経営をしているあなたに全てかかっています。
2015年4月6日
後継者を選ぶときの観点として、経営者と後継者の「相性」を挙げる事があります。相性を優先すると、後継社者選びだけでなく、経営もおかしくなります。相性よりも、事業承継で重要な観点とは。
2015年3月18日
経営者・社長のあなたは、事業承継を迎えたとき、迎えた後の後継者を観て、どの様な気持ちになりたいでしょうか?「頼りない、こんなはずでは」という様な気持ちでしょうか?それとも、「継がせてよかった。会社にも事業にも将来への期待と希望が持てる」と感じたいでしょうか?
2015年3月6日
事業承継を通じて、社長のあなたが後継者に引継ぎたい事。今までは「今の経営、会社、事業、取引先、顧客を引継ぐ」と考えていたと思います。それは本当でしょうか?あなたの本心でしょうか?事業承継で、あなたが継がせたい本当の事、そのために何をするのかお伝えします。
2015年2月27日
大塚家具の親:会長と長女:社長の内紛劇。会長は業績低迷は社長の責任と糾弾し、社長は一定の業績をあげている事は明らかと反論。えっ、おかしいですよね。経営上の同じ結果数字を見ているはずなのに見解が異なるとは。なぜこんなことになってしまうのでしょうか?その理由と対応方法をお伝えします。
2015年2月26日
大塚家具の会長と社長の内紛劇が、情報番組で取り上げられています。経営方針を巡る確執が根底にあるようです。事業承継を迎える社長にとっては、他人事ではないです。あなたの会社でも、後継者との間に起こる可能性が高い事です。それを避ける方法をお伝えします。
2015年2月25日
事業承継について、社長・経営者と後継者で話し合う機会は多くはないというのが現実です。話し合いができない理由は、社長・経営者と後継者の関係が親子からくる「甘え」「遠慮」「確執」の感情に由来しています。この状況でも、社長・経営者と後継者で、事業承継について話し合いを行う方法をお伝えします。
2015年2月24日
事業承継を受ける後継者が、会社を継ぐ事をどの様に感じているのか、考えてみたことがあるでしょうか?後継者は、社長のあなたから、聴きたい事がたくさんあります。しかし、その多くに応えない社長は少なくありません。応えにくい理由があるからです。