2015年12月22日
経営・事業では「強み・弱み」に注目します。「強み」についてはわかったとして、では、「弱み」はどのように考えますか?「強み」以外のことは「弱み」と捉えてもよいのでしょうか?それとも、別の観点で考えるのでしょうか?
2015年12月21日
考えている内容が、あなたの会社の「強み」なのかどうかを評価するには、いくつか判断基準となる観点があります。この観点を用いていないから、なんとなくの強みとなってしまい、経営の成果・業績の向上に活かす事ができません。
2015年12月18日
経営、事業の検討を行うと、必ず「強み」という言葉がでてきます。あなたの会社・事業の「強み」とは、どのようなことを指すのか解っているから、成果につなげることができます。多くの場合、解っていないから活かすことができません。
2015年12月16日
経営資源には限りがあります。それ故に、経営計画の中身にはトレードオフはつきものです。だからこそ、経営計画の中でハッキリとさせ、社員に明確に伝えなければならないことがあります。伝えていないので、実施をしても成果につながらないのです。
2015年12月15日
経営では「トレードオフ」をつきもの。トレードオフを意思決定をしたなら、あなたは社員に必ず伝えなければならないことがあります。これを伝えていないので、成果につながらないのです。
2015年12月11日
経営戦略、経営計画を作り上げる過程で、経営も目標を数値化することでしょう。この数字の意味、その値である必要性を、経営者・社長、後継者のあなたがわかっていないから、達成が遠のいてしまうのですが、、、
2015年12月10日
経営戦略、経営計画の中身、メッセージを、社員の頭の中に刷り込むためには、一度や二度、全体会議や四半期の会議などで説明するだけでは足りません。経営者・社長、後継者のあなたは、何度も言い続けなければなりません。
2015年12月9日
経営戦略、経営計画を説明しても、すでに行っている現在の事業、業務との関係がわからないと、社員は今まで通りのやり方で仕事をするだけです。この点を打破するために、経営者・社長、後継者が注意しておくことがあります。
2015年12月8日
経営戦略、経営計画を具体的に伝える際には、明らかにしておくことがあります。これに関する認識が社員によって異なるために、経営戦略、経営計画をおこなっても成果につながらないことが多くなります。
2015年12月7日
経営戦略、経営計画を社員に伝える際にポイントとなる「具体性」とは、どのようなことでしょうか?多くの場合、抽象的に伝えているから、実行に結びつかなくなっています。具体的に伝えるとは?
2015年12月4日
経営戦略、経営計画の中身、ポイントは、社員には日頃の仕事の中で実現に向けて意識してもらいたいものです。そのためには、ありきたりな伝え方では社員の頭の中には残りません。絞り込み伝える必要があります。
2015年12月3日
経営戦略、経営計画が成果・結果につながらないのは、社員に中身が伝わっていないから。単純明快に伝えることが指摘されますが、どんなに簡潔で優しい言葉で伝えても、伝える中身次第では伝わらないものです。