2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。
2015年9月25日
社員や従業員に、会社・経営に関するアンケートをとって評価、改善することが以前から行われています。その中で、頻繁に出てくる事柄があるのですが、現実にはその事柄への対応が見られていますよ。
2015年7月31日
多くの会社が陥っている「結果追求型」の経営では、事業承継がうまくいきません。これに代わる考え方は「戦略プロセス型」です。その特徴を前話でも説明しましたが、さらに、事業承継に影響する観点からその特徴を明らかにします。
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年7月10日
事業承継するために、後継者を育成します。外部の連続講座を活用することもあるでしょう。連続講座であっても、後継者の経営者としての能力を学び、活用できるように育成するには、十分とは言えないことが少なくありません。
2015年7月8日
あなたの後継者は、事業承継した後に経営者、社長には成れないでしょう。経営、事業の知識、スキルを身につけていたとしても、経営者、社長には成れないでしょう。肩書きで社長、経営者を名乗ることはできても、実態は社員とはあまり変わらないからです。
2015年6月9日
事業承継をする後継者は、どのようなことを学べば良いのでしょうか?リーダーシップ?コミュニケーション?人材育成に組織論?これらも大事ですが、後から学んでも遅くはありません。後継者が事業承継するまでに学ぶことは他にありますよ。
2015年3月3日
後継者育成。どうやってやると、あなたが事業を引継がせてもいいと考えられるように、後継者を育てることができるでしょうか?後継者育成には、見落とされている、重要な3つのポイントがあります。これを意識していないので、後継者の育成効果が得られません。
2014年10月3日
後継者が事業を継ぎ、切り盛りする。そのとき後継者に必要な能力が、調査結果に現れています。そこからわかる、実行する際の手順を考えると、成果につながらない理由が、はっきりと見えてきますよ。その点に就いてお伝えします。
2014年6月28日
後継者である社長の役割。これって何でしょうか。調べてもハッキリと書かれていません。常にボンヤリしています。この部分をハッキリさせると、後継者としてのあなたの行動が変わりますよ。
2014年5月18日
かつて私は、地方の中小企業の役員、経営幹部でした。そのとき、私はあなたと同じように、経営の課題、悩みを抱えていました。解決しようと取組むのですが、成果を手にすることは容易ではありませんでした。そのような中、成果を手にすることができるようになった理由は。
2014年4月28日
電車の車内。乗り込んできた親子、夫婦の間のコミュニケーション。そこで出てきた『カツオ』の話。経営、ビジネス、事業の状況に当てはめたら、おそろしい状況になることがわかりました。