2015年9月25日
社員や従業員に、会社・経営に関するアンケートをとって評価、改善することが以前から行われています。その中で、頻繁に出てくる事柄があるのですが、現実にはその事柄への対応が見られていますよ。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年4月23日
事業承継をする後継者は、経営能力が優れている方が良い。多くの経営者・社長が望むことですね。経営能力の一つとして「計数感覚、数字に強い」がありますが、経営者に必要なのは、一般に言われる意味合いとは異なっています。経営者、社長、後継者に必要な「計数感覚」とは。
2015年3月31日
大塚家具の御家騒動から、ある情報番組では、企業統治の強化として社外取締役の設置が必要だと、某私大の教授が力説していました。現実には、その手の仕組みをいれても、機能しないでしょうね。どこにでもある仕組みを入れると、解決するわけではありません。では、どこに焦点を当てると良いのでしょうか?
2015年2月3日
後継者の育成で成果を出し、事業承継を実現するには、後継者に任せるわけにはいきません。現経営者が全てを準備し対応するものでもありません。一緒に創り上げるものですよ。
2014年11月11日
後継者が学び、身につけ、実際の経営に活かすには、 リーダーシップやコミュニケーション、組織論などを身につける以前に、後継者が持っているべき条件があります。
2014年9月25日
後継者は現経営者から、事業承継で引継ぎをすることになります。そのとき、何を引継ぐのでしょうか?引継ぐ内容が明らかになっていなければ、引継ぐ内容がズレていたら、事業承継は実現できませんね。後継者が引継ぐ内容をお伝えします。
2014年9月1日
後継者が、事業継承できる状態になったと、現経営者のあなたが判断する3つのポイント。今回は、2つ目のポイントについて、なぜ判断する時に使えるのかをお伝えします。
2014年8月7日
後継者が会社を継いで、経営を変える活動をするとき、成功させるためには何が必要か、調査結果があります。それは、後継者が自ら行動すること。後継者の育成では、行動につなげるために必要なことを身につける必要があります。
2014年6月20日
赤字の会社は、できるだけ継ぎたくないと思う後継者は少なくないでしょう。しかし、実際には、赤字会社を継ぐことが、社長、経営者になるあなたには、ともてプラスになる機会です。
2014年6月18日
経営者、社長は、どのようなことを、社員、組織に望んでいるでしょうか?ヒントは、NHK大河ドラマ「軍師 官兵衛」にありましたよ。あなたは、どちらの社員、どちらの組織のチカラが好ましいでしょうか?