2015年12月15日
経営では「トレードオフ」をつきもの。トレードオフを意思決定をしたなら、あなたは社員に必ず伝えなければならないことがあります。これを伝えていないので、成果につながらないのです。
2015年12月10日
経営戦略、経営計画の中身、メッセージを、社員の頭の中に刷り込むためには、一度や二度、全体会議や四半期の会議などで説明するだけでは足りません。経営者・社長、後継者のあなたは、何度も言い続けなければなりません。
2015年12月9日
経営戦略、経営計画を説明しても、すでに行っている現在の事業、業務との関係がわからないと、社員は今まで通りのやり方で仕事をするだけです。この点を打破するために、経営者・社長、後継者が注意しておくことがあります。
2015年12月1日
経営戦略、経営計画を作成している会社は少なくありません。しかし、事業を行う上での判断基準になっていると感じられない会社は少なくありません。大変な思いをして経営戦略、経営計画を作っているのに、なぜ判断基準として活かすことができないのでしょうか?
2015年11月19日
業務改善の過程で、仕事のマニュアルの有無、要否の議論に、経営者・社長、後継者が巻き込まれることがあると思います。日常業務のマニュアルは作らないでくださいね。他の方法でそれ以上の効果は実現できるので。
2015年11月16日
多くの方が経営・事業のリスクを回避したいと考えます。では、この「リスク」とはなにのことでしょうか?多くの方が、半分の視点だけでリスクをとらえているので、経営・事業に不具合を生じてしまいます。
2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年11月5日
注意をし叱っても、社員は同じことを繰り返し、ミスを重ねます。どんなに、何度も注意しても、このことは繰り返されます。なぜなら、経営者・社長、後継者の注意の仕方に問題・課題を抱えているからです。
2015年11月4日
社員のやる気が必要だと考える経営者・社長、後継者は少なくありません。では、なぜ、社員のやる気が、あなたの会社の売上アップ、業績向上に必要なのか、あなはた本当にわかっているでしょうか?
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。