2016年8月19日
コストカット。経費削減。この発想だから、成果がうまく出ません。もし無駄を省くなら、日頃から取り組むこと。業績が芳しくないから経費削減という考えは本末転倒です。
2016年8月1日
「決めた予算は必達。」よく耳にする言葉です。「予算未達をなんとかしろ!」と言われ、予算未達だと怒鳴られ「責任はどうする」と問われ、降格させられる役職者も少なくありません。しかし、予算は目標ですから、達成できなくて当たり前です。
2016年6月28日
解決力を高めるためには、大所高所から事象を掴みます。経営者・社長のあなたにとっての大所高所はいったいどこなのでしょうか?そのヒントはゴルフコースをどこから見るのか、ということに関係しています。
2016年5月19日
仕事の話をした時に、「うちの業種・業界で仕事をした経験がありますか?」と問われることが少なくないでしょう。本当に必要なことは、業種・業界での経験ではなく、根本・基本となる部分の経験ですよ。
2016年5月9日
経営・事業計画で目標を設定し、毎月、達成状況をチェックしていると思います。目標設定とその達成状況のチェックに、それほどの意味はありません。目標設定以上に重要なことがあります。
2016年3月3日
「こんなこともできないなんて信じられない」と社員、部下のことを評価したことが、少なくとも誰にでもあると思います。なぜそのような社員がいるのか。その原因は、、、
2015年12月14日
「シナジーがある」、「シナジー効果が見込める」と言われたら、あなはた喜ぶでしょうか?「シナジー」という言葉が出てきたら、その中身を疑ってみてください。実際には何もわかっていない、空っぽだと思ってくださいね。
2015年11月25日
マニュアル作成について、まことしやかに言われること。業務の無駄がわかる、なんてことはありません。そもそも、マニュアルには実業務との差が潜んでいるからです。
2015年8月4日
事業承継を考えると、親族への承継、経営陣への承継、M&A、事業譲渡が考えられますね。このどれかを選んだとしたら、経営者、社長は何をやれば良いでしょうか?仲介会社に相談する?後継者を説得する?いえ、あなた自身しかできないことがあり、それをやる必要があります。
2015年8月3日
事業承継の主役は「後継者」だと、士業の先生、コンサルタントが言います。本当でしょうか?現実には、主役は後継者だと考えて事業承継を行うので、後継者の代になってから、継続や売上アップが難しくなります。では、事業承継の主役は誰なのでしょうか?
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年7月10日
事業承継するために、後継者を育成します。外部の連続講座を活用することもあるでしょう。連続講座であっても、後継者の経営者としての能力を学び、活用できるように育成するには、十分とは言えないことが少なくありません。