2016年4月22日
経営に関する「常識」的なことがたくさんあります。いろいろご存知だと思います。経営の常識は、本当に常識なのでしょうか?常識だと信じて経営の対応をしても問題ない、とはいかないですよ。
2015年11月11日
社員がやる気を出して仕事に取り組むことが、成果、結果、経営の実現につながります。社員のやる気を出す方法として、褒める、社員を気にしていると分からせる、ということがありますが、これで実際に成果が出るのでしょうか?
2015年8月27日
事業承継に向けて、経営者・社長のあなたは後継者を育成しようと考えているでしょう。実行し始めているかもしれません。しかし、今、広く行われている後継者育成の内容では、うまくはいかないでしょう。経営者・社長としては足りないからです。
2015年7月8日
あなたの後継者は、事業承継した後に経営者、社長には成れないでしょう。経営、事業の知識、スキルを身につけていたとしても、経営者、社長には成れないでしょう。肩書きで社長、経営者を名乗ることはできても、実態は社員とはあまり変わらないからです。
2015年6月15日
事業承継をする後継者は多くのことを学ぶ必要があると言われます。その一つにリーダーシップがあります。正直に言うと、リーダーシップをどんなに学んでも発揮できるものではありません。リーダーシップの能力以前のことができていないからです。
2014年7月10日
社長の後継者が持っているべき「素質」があるとしたら、それは何でしょうか?調べてみても、ハッキリした内容は多くはありません。そこで、社長の後継者の持っているべき素質についてお伝えしますね。
2014年4月28日
電車の車内。乗り込んできた親子、夫婦の間のコミュニケーション。そこで出てきた『カツオ』の話。経営、ビジネス、事業の状況に当てはめたら、おそろしい状況になることがわかりました。
2014年1月7日
社員のやる気を出す。それには、目的、目標、目指すことを明確に示す過程で、社員のやる気を導き出します。しかし、あなたが掲げる目的、目標、目指すことは、今のままでは社員のやる気を出すことにつながりません。その理由を二つの説話をもとに導き出します。
2013年12月26日
経営者の方は、社員のやる気を出したいと考えています。しかし、実際には、やる気を引き出すために、経営者が好ましくないと考えることをやっていることに気づいていません。このことは、ある寓話からやる気を出すことを考えると見えてきますよ。
2013年12月24日
経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。