2016年3月10日
世界卓球の福原愛選手を新しいリーダー像とするメディアもあります。リーダー、リーダーシップを考える時、行動や考えを捉えてリーダーシップ、リーダー像を当てはめることは意味がありません。リーダーシップ、リーダー像を考える時に必要なことは。
2016年3月9日
日本女子サッカー「なでしこ」は、先日のベトナム戦を若手の得点もあって6−1で勝利し、再スタートへの期待がされています。しかし、この捉え方には経営・事業にも当てはまる危険が潜んでいます。
2016年1月20日
会社・事業の全体像と必要な機能・業務を十分に議論・整理することで、組織変更後の効果を生み出すことができます。とはいえ、実際にどうやるのでしょうか。やり方、手順を明らかにします。
2015年12月8日
経営戦略、経営計画を具体的に伝える際には、明らかにしておくことがあります。これに関する認識が社員によって異なるために、経営戦略、経営計画をおこなっても成果につながらないことが多くなります。
2015年11月27日
経営戦略、経営計画とは、どのようなことを指すのでしょうか?ネットで検索すると、解説ページもありますが、わかったような、わからないような抽象的な中身が少なくありません。経営戦略、経営計画の役立つ内容とは。
2015年11月26日
経営戦略、経営計画の重要性はよく言われます。実際のところ、経営戦略、経営計画を作る事に意味、価値はあるのでしょうか?経営戦略、経緯計画を作成しても、効果が現れていない現実が広がっています。
2015年11月25日
マニュアル作成について、まことしやかに言われること。業務の無駄がわかる、なんてことはありません。そもそも、マニュアルには実業務との差が潜んでいるからです。
2015年11月19日
業務改善の過程で、仕事のマニュアルの有無、要否の議論に、経営者・社長、後継者が巻き込まれることがあると思います。日常業務のマニュアルは作らないでくださいね。他の方法でそれ以上の効果は実現できるので。
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。
2015年10月27日
事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。
2015年8月6日
事業承継をすることが決まったら、後継者は、経営・事業に関して学ぶだけでは足りません。自社の事業、経営を詳しく知るために、後継者が主となってやっておくべきことがあります。経営者・社長、後継者が、知っているけれど活用できていないことです。