2016年8月12日
リオ・オリンピックで同じ銅メダルでも、喜ぶ選手、金メダルが獲れなかったことを悔やみ表情が硬い選手、いろいろです。同じ様に、経営・事業も、同じ状況でも捉え方で全く違った姿が観えます。だから必要なことがあります。
2016年8月2日
目標設定、予算作りをしている会社は多いです。目標設定、予算をつくることの意味と価値は何でしょうか?それがわかっていないから、予算達成できないし、そもそも予実対比がおかしなことになっていきます。
2016年8月1日
「決めた予算は必達。」よく耳にする言葉です。「予算未達をなんとかしろ!」と言われ、予算未達だと怒鳴られ「責任はどうする」と問われ、降格させられる役職者も少なくありません。しかし、予算は目標ですから、達成できなくて当たり前です。
2016年5月9日
経営・事業計画で目標を設定し、毎月、達成状況をチェックしていると思います。目標設定とその達成状況のチェックに、それほどの意味はありません。目標設定以上に重要なことがあります。
2016年2月1日
某社の営業会議。取締役本部長も出席して、お客様の案件ごとに、状況や提案内容の検討をしています。この内容で検討を進める限り、社員はしらけ、やる気も出ずに淡々と仕事をこなすだけになってしまいます。
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2015年12月16日
経営資源には限りがあります。それ故に、経営計画の中身にはトレードオフはつきものです。だからこそ、経営計画の中でハッキリとさせ、社員に明確に伝えなければならないことがあります。伝えていないので、実施をしても成果につながらないのです。
2015年11月18日
事業・経営で施策を行う際に、リスクはつきものです。リスクを認識することは必要です。リスクをどのように認識し、どのように対応するのか。これによって、リスク対応が初心者なのか、上級者なのか、ハッキリわかってしまいます。
2015年10月1日
経営・事業では、やること、やならければならないことが山積みですが、全てをやることは簡単出はありません。そこで、優先順位付けを考えるのですが、うまく成果につながりません。優先順位付けに代わるあることをやっていないからです。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月21日
経営者・社長、当然、後継者も、社内外に、容易に見せてはいけないものがあります。特に、感情については注意が必要だと考えています。大塚家具の株に関する法廷の様子。見せてはいけないものを見せてしまった経営者がそこにいました。
2014年6月5日
経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。