2016年5月24日
会社の業績は「社長の力」によるところが大きい。このことに異論を挟む余地はありません。ただし、会社の状況・状態によって、社長に必要になる「力」は異なります。全部を兼ね備えた社長はほとんどいませんから。
2016年4月20日
経営者・社長のあなたは、日々、会社経営に努力をしているでしょう。その一歩、あなたの努力が報われないと感じることがあるでしょう。あなたの努力が報われない理由を取り除けていないからです。
2016年4月7日
会社経営には、ピンボケの理屈、常識を言い放つ人がいます。例えば「会計で経営を変える」とか。どこがピンボケなのか、電力自由化の話から見えてきます。
2016年2月3日
販売している会社、お店の社員でも、商売をしたことがありません。商売の経験がないので、実際の商売がわからない。そのために、商売をして成果を出すことができません。
2016年2月1日
某社の営業会議。取締役本部長も出席して、お客様の案件ごとに、状況や提案内容の検討をしています。この内容で検討を進める限り、社員はしらけ、やる気も出ずに淡々と仕事をこなすだけになってしまいます。
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2016年1月12日
業務を行っているのに、一向に成果がでてこない。その原因は、実行している社員が「しらけて」いるからです。これを取り除くためには「しらけて」いる原因がわかる必要があります。経営者・社長、後継者のあなたは、社員が「しらける」原因がわかるでしょうか?
2015年11月27日
経営戦略、経営計画とは、どのようなことを指すのでしょうか?ネットで検索すると、解説ページもありますが、わかったような、わからないような抽象的な中身が少なくありません。経営戦略、経営計画の役立つ内容とは。
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月30日
経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。